● 张永军 李 亚 邓传军 刘智强

(1，2，3 河南大学商学院 开封 475004；4 华中科技大学管理学院 武汉 430074)

1.引言

近年来，随着团队工作方式的普遍与流行，团队间竞争成为很多组织用于激发群体活力、增加团队产出的重要手段(Marino & Zábojnhk，2004)。所谓团队间竞争，是指同一组织内两个或多个团队目标互斥的情境，即任何一个团队目标的实现都会降低其他团队实现目标的机会，其核心在于“排他性共同目标”(Deutsch，1949)，感知稀缺性、结果不确定性和强制性社会比较是团队间竞争存在的三个必要条件(Johnson & Johnson，1989)。在现实中，争夺有限资源、地位排名、完成对抗性任务等是团队间竞争常见的表现形式。

文献回顾发现，以往研究主要探讨团队间竞争对团队协作、知识共享和任务绩效等常规结果的影响(Swab & Johnson，2019)，对创造力和非伦理行为等“非常规”行为关注不足。本文认为，团队间竞争胜负难料，既蕴含机会和收益，也暗藏威胁和风险，可能会启动个体促进或防御调节定向思维。为了赢得胜利或避免失败，个体可能出奇制胜，展现高水平创造力；也可能心生邪念，通过不道德手段维护所在团队利益，实施亲团队非伦理行为。换言之，创造力和亲团队非伦理行为可能正是团队间竞争引发个体产生不同调节定向思维的“非常规”行为表现。当然，个体究竟展现创造力还是亲团队非伦理行为还可能与一些因素有关。团队领导语言框架是团队重要的情境变量，包括积极语言框架和消极语言框架(赵新宇等，2016)。领导积极语言框架侧重描述完成任务后的收获和成长，而消极语言框架侧重描述任务失败后的损失和惩罚(李磊等，2012; Drach & Erez，2002)。……