高鑫

【摘要】事故往往是在物的不安全状态和人的不安全行为共同作用下发生的，如果我们能消除物的不安全状态或人的不安全行为，就会大大降低事故发生的概率。以提前做好安全事故隐患管理工作，以追求“零缺陷、零隐患、零伤害”为目标，公司通过开展群防群控随手拍工作让给员工识别安全价值、通过相关机制让安全价值流动起来、通过六种手段拉动安全价值流、最终通过人人识隐患、人人报隐患、人人改隐患、确保物的状态和人的行为处于安全状态。公司开展群防群控随手拍树立了隐患排查理念、推进了两方面的融合、得到了三个层级的高度重视、设置了六个有效工作手段、提高了六方面管理能力，可以概括为“12366”群防群控随手拍的管理模式。

【关键词】安全事故;隐患管理;安全管理;

一、树牢“隐患就是事故、安全就是效益”的理念。

美国著名安全工程师海因里希提出當一个企业有300起隐患或违章时，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。事故的发生是隐患数量的累积，最终由量变到质变的结果，只要诱发事故的隐患不消除，发生事故是必然的，只是时间早晚而已。单从表面上看，安全管理工作在生产中所表现出来的特征具有隐蔽性不能直接制造出产品、没有直观的效益，但是把安全隐蔽性的价值进行深入分析具体表现为：第一，在安全的条件之下，为企业保护了最重要的人力资源，人力资源在安全的环境之下可以为企业创造的效益最大化。……