高雄　肖常源　潘峰

摘 要：受制于电网企业固定资产种类繁多、分布广泛，价值比重高、管理部门多，更新快、变动频繁的特点，企业固定资产管理的有效性存在较大的风险。以电网公司固定资产管理活动为研究对象，梳理管理各环节存在的问题，认为控制责任意识淡薄和执行力不强是影响公司进一步发展的阻碍，以此为基础提出各个固定资产管理环节的优化措施，并提出相关的保障措施，以期进一步提高固定资产管理的质量。

关键词：电网公司;固定资产管理;优化措施;保障措施

中图分类号：F273.4        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）03-0076-03

新电改下，资产成为电网企业收益核算的重要基础，资产管理重要性不言而喻。然而，当前许多电网企业对固定资产管理的责任意识和执行力不强，企业固定资产内部控制的构建不够完善，导致企业资产管理的风险加大，给企业的持续经营发展带来了不确定因素。本文以一般电网公司的固定资产内部控制为研究对象，探讨其固定资产内部控制的优化方向，从管控源头上防范企业的经营风险，解决企业资产管理低效的问题。

一、电网公司固定资产管理存在的问题

（一）取得验收环节

1.固定资产验收。工程项目竣工验收，应由项目管理部门组织实物资产管理部门、设备使用保管部门、财务部门到现场开展电网实物资产清点、核对和验收。但由于验收部门人员专业背景不同，在工程项目建设多、验收发生频繁和部门人员数量不足的背景下，财务等管理部门不会参与现场验收，固定资产管理办法执行不到位。……