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答案变了

2021-04-12流沙

杂文选刊 2021年4期
关键词:就业观人力资源部生产线

流沙

在民营企业担任人力资源部经理的一位朋友说,他与老板“三观”不合,觉得待在这家企业精神抑郁,不如另谋出路。

他的薪水其实不错,企业前景也尚可,与老板还是校友,之所以与老板“交恶”,缘起招聘。去年企业上了一条生产线,急需一批管理人员,从去年夏天开始,人力资源部总共组织了十一次招聘,省、市招聘会场场不落,但招到的人离职率很高,大都上岗才几个月,就离开了,这条生产线运行一直不正常。

老板很着急,一着急就引爆了坏脾气,稍有不如意,就会大声喝斥这位朋友,让他下不了台。为何招不到人,原因其实很简单,因为公司的特殊性。老板觉得所有大学生进入公司后都应该在生產线至少工作一年以上,熟悉生产流程,但大部分应聘者不愿意到生产线上锻炼,导致招聘效率低下。

十几年前或是更早的时候,大学生就业时先到基层锻炼是正常的。二十世纪九十年代初,我从学校毕业分配到一家国有企业,在车间就工作了一年有余。当时还有一位清华大学毕业的同事,同样也在车间跟着工人一起劳动。那个年代从来没有人觉得大学生在基层锻炼有什么不妥。直到去年我帮九零后的外甥联系工作,他也接受不了六个月的实习期。我顿感现代青年的就业观正在发生变化。

去年有一则数据,全国应届大学生中,有60%以上的人都想去创业,20%的人喜欢去新兴企业和互联网企业,想进传统制造型企业的只有18%。有专家认为这是中国经济“脱实向虚”的一种信号。这个结论是否正确不得而知,但年轻人就业观的变化,是企业(单位)中高层管理者必须面对的问题。

时代不一样了,就业观的更迭很正常。如果还用十几年前的用人原则,无异于刻舟求剑。现在的企业管理者要善于讲故事,给每个人以梦想,让每个人觉得现在的工作岗位,就是他们的起飞平台。你不是老板,他们也不是打工者,而是合伙人。

看到一个故事:爱因斯坦给普林斯顿大学的学生出了一张试卷。收卷时,他的助手发现了一个很大的问题,就着急地对爱因斯坦说:“博士,你给学生出的题目与去年的一模一样?”

爱因斯坦说:“答案变了。”

【原载《风流一代·青春》】

插图 / 应聘 / 赵天奇

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