朱建华

（浙江新铭龙经编织物有限公司,浙江 嘉兴 314503）

1 引言

现代企业经营发展正处于高度竞争、高强压力的环境下，虽然市场经济发展势头比较好，但实体企业的经营发展困境比较多，发展形势不容乐观。虽然企业经济管理已经被各个企业应用到企业管理工作中，也形成了相应的管理体系，但从实际情况来看，依旧存在比较多的应用性问题，这就需要将经济管理创新和优化作为当前重点任务。

2 企业经济管理简析

企业经济管理是企业在经营发展中，针对企业全面运作中涉及各类经济活动管理的主要工作，其主要目的是提升企业资金使用的规范性和提高使用效率，实现企业经济资金利用效果最大化，给企业带来更丰厚的经济价值和市场价值。对于现代企业的经济管理来说，更具有战略发展特征，主要是站在企业战略发展规划的角度开展一系列管理工作，这使得企业经济管理更加符合现代企业的实际经营发展需求。

企业经济管理可以帮助企业纠正资金使用的不规范行为，并通过积极管理措施，帮助企业稳步提高经济收益水平。企业经济管理的根本目的，就是实现企业对自身经济活动的全面管理，并通过一系列操作模式，如激励奖励机制、评价考核机制等，确保经济管理质量和效率达到最优标准，从而帮助企业获得更多经济效益，促进企业又好又快发展[1]。

目前，企业经济管理的方式方法比较多，比如，财务核算、岗位责任制、奖惩机制、经济决策制定等共同支撑起现代企业经济管理运行体系。从整体上来看，企业经济管理覆盖企业经营活动的各个方面，只要企业处在运作状态，就一定会出现经济管理行为，二者存在明显的必然联系。现代企业经济管理涉及内容较为繁杂、涵盖面广、工作量大，无论是企业生产经营，还是企业的人力资源管理等方面，都存在经济管理活动，可以说，企业经济管理已经成为现代企业管理的核心内容，是企业管理中极为关键的存在[2]。

3 企业经济管理创新和优化的必要性与关键价值

3.1 企业经济管理创新和优化必要性分析

从客观角度来看，我国目前的实体行业生存压力比较大，很多优秀的企业都因为经济管理工作不到位、不理想等问题，出现了极为严重的经济资产损失，甚至因此濒临破产，或者已经破产倒闭，这更加凸显企业经济管理的重要性，也体现出企业经济管理创新优化工作的紧迫性与必要性。虽然我国很多企业已经将经济管理的全面创新优化作为企业管理工作重点内容，也投入了比较多的资源和“兵力”，积极对现行经济管理模式、企业管理理念、企业组织结构等方面进行了创新优化调整，也真正为企业经济管理的向好发展带来了积极帮助，但从整体上来看，仍然有比较多的工作需要进行完善和调整。

经济市场是不断变化的，企业经营发展和企业运作也呈现明显的动态性发展特征，这就需要企业经济管理必须要做到与时俱进。如果企业经济管理与时代发展相脱节，就会降低自身的实用性和有效性，不仅无法切实发挥出经济管理的实际价值，还会影响企业在经济市场中的生存与发展。因此，做好企业经济管理的全面创新与优化，对于企业在新时期市场大环境中的健康生存发展，是极为有必要的[3]。

3.2 企业经济管理创新和优化关键价值分析

企业经济管理是企业针对经营发展中一切经济活动管理最为重要的措施，是保障企业经济适用安全、实现企业经济效益最大化关键所在。健全、规范的企业管理工作中，经济管理是必不可少的管理措施，经济管理水平和质量高低关乎企业是否能够正常运行、是否能够盈利、是否能够在危险重重的经济市场环境中实现“保经济、促发展”基本目标。市场经济条件下，企业在经营发展过程中面对的危险和困境变得更多、更复杂，尤其在国际金融危机不断冲击我国企业的现实背景下，更需要我国企业针对日常经营活动做出更为积极有效的经济管理动作，这是保证企业经济正向增长、保证企业安全生存的关键点[4]。

通过对企业经济管理的全面优化创新，能够让企业具备更为先进、健全的企业经济管理措施，转变传统的企业经济管理思路，由单纯地从财务管理工作入手，对企业的经济资金使用情况和收益情况进行分析与管理，向更为全面、具体的方向实施经济管理措施。例如，从经济管理制度的创新建设，以及对企业组织结构和组织模式等方面进行优化调整，这对于企业经营发展来说是极为有利的，可以显著提升企业经济管理实践性和应用效果。加快创新与优化的步伐，不仅能够帮助企业实现全面、详尽的企业经济活动监管，提高企业经济资源合理使用率，降低企业运作成本，还能针对企业经济管理中的缺陷和不足及时进行弥补，使企业经济管理变得更加先进、有效。促进企业经济管理创新优化，可以使企业在激烈的市场竞争中，始终占据最为有利的位置，不断提高企业经济管理水平，让企业获得更多的经济收益，为企业带来更多的经济利润，让企业在同行业中展现出更为强劲的竞争力，促进企业又好、又快发展，实现经济效益最大化[5]。

4 企业经济管理存在的问题

4.1 经济管理理念亟须创新

从整体上来看，我国很多企业并未对经济管理工作有比较高的重视度，其管理理念普遍停留在简单的财务审核、报表审查、资金监管等方面，经济管理存在方式方法落后、管理制度缺失等问题。不仅企业顶层领导干部并未对经济管理创新有足够关注度，很多中、基层企业干部员工也并未形成严谨的经济管理意识，这是目前企业经济管理效果不佳的主要成因之一。部分企业管理者过度关注企业的短期经济效益，却忽视了企业的长期经济效益管理，在经济管理工作中缺少严谨的战略规划，这样便给企业经济管理的可行性带来了较为明显的影响。

4.2 经济管理人员水平有待提高

虽然企业经济管理一直是企业管理的重点内容，企业也成立了财务管理等部门机构，组织了负责进行经济管理的组织队伍，但从现状来看，很多企业经济管理人员存在能力不足、素质偏低、业务水平较低等问题，缺少敏锐的嗅觉和观察能力，无法根据相关数据信息，准确判断企业目前存在哪种经济风险，也无法为企业管理建设和发展提供积极有效的建议，这样不仅会让企业面临较多的经济管理问题，还会使企业暴露在诸多经济风险之下。另外，很多经济管理人员对于信息化经济管理了解不充分，缺少运用大数据技术等信息技术的能力和意识[6]。

4.3 经济管理制度有待完善

目前，我国很多企业存在过度重视经济效益增长，却忽视经济管理的问题，对于经济管理制度的建设与创新完善存在较大问题。虽然我国各大企业都为经济管理工作制定了相应的经济管理制度，但是却存在经济管理制度实施效果不理想的问题。例如，经济管理制度不够完善、相关管理制度的落实与应用效果不够理想、管理制度执行效果不够理想等问题比较突出。由于很多配套管理制度的缺失或者不健全，比如，奖惩机制、评价考核机制、监督预警机制、应急反应与处理机制等管理制度，这样便很大程度削弱了制度的存在价值，最直接的影响就是对企业经济管理质量和效果产生了重要影响。现行的部分企业管理制度并未展现出足够的先进性和应变能力，与现代企业经营发展实际需求存在较大差距，无法真正对企业各个方面经济活动起到管理和监督的作用。

4.4 经济管理组织结构有待调整

从整体上来看，我国很多企业由于对经济管理重视度不够高，存在忽视经济管理组织结构创新建设现象。对于现代企业经济管理来说，组织结构的合理性，会对经济管理效果产生关键性影响。但从实际来讲，企业经济管理组织结构不合理问题普遍存在，这对企业经营发展是极为不利的，首当其冲就是会对企业经济和金融活动决策制定带来不利影响。而且，很多经济管理信息传递效率偏慢，各个部门之间责任和权利存在交叉重合问题，经济管理主体不明确、管理部门责权意识不清晰等问题较为突出，这也是影响企业经济管理水平的关键因素[7]。

5 企业经济管理创新和优化策略

5.1 对经济管理理念进行创新

现代企业要想真正提升自身经济发展能力，必须要对经济管理有极高的重视度，这就需要有对经济管理理念积极进行创新的意识和能力。企业必须要在内部形成较高的经济管理文化氛围，无论是企业的顶层管理者，还是一名普通的基层员工，都要将做好企业经济管理工作放在高处，这是现代企业经营管理工作重点内容。通过在企业内部形成比较好的经济管理文化氛围，可以让每个员工都积极参与进来，让员工更愿意通过经济管理活动帮助企业获得更多经济效益，在提高企业利润的同时，满足员工的个人需求。为此，企业应当做好这方面工作和文化意识的建设与宣传工作，让每个员工都成为企业经济管理一分子，而不是单纯将这项工作落实到某个部门或某个员工身上，这是新时期企业经济管理创新优化的着力点。另外，企业管理者需要将经济管理与企业战略发展规划进行融合，将这项工作上升到战略发展高度，从大局的角度出发，积极推进成本管理理念，加强对企业经济活动预算方面管理工作的调整，这样才能让这项工作的创新优化更具实效性和合理性，真正符合企业经营发展形势，也能够与时代发展接轨[8]。

5.2 对经济管理人员进行培养

在现代社会中，各个行业的发展进程不断加快，这给企业经济管理提出了更高要求。为了能够让企业经济管理更符合时代发展要求，真正对企业经营发展和企业经济效益产生关键性影响，需要为企业培养一支具有高水平能力的企业经济管理队伍，这是做好经济管理工作的关键所在。企业要制定一套完善的人才培养计划，确保管理人才能够真正给企业带来高水平的服务，真正帮助企业提高经济管理水平并创造更大的经济效益。

首先，要从对经济管理人员职业道德方面进行培训，提升管理人员的品德、敬业素质，通过这种方式提高经济管理人员的行业素养水平，从而避免将企业核心经济管理信息透露给其他竞争者；其次，要针对业务能力和法律意识方面进行培训，提高现有企业经济管理人员的岗位业务水平，并逐渐对现行法律法规展开较为细致的培训，使管理人员有较高的法律意识；再次，要从现代化技术方面展开培训，提升管理人员的计算机应用能力，以及对大数据、互联网等信息技术的运用和创新能力。另外，企业还可以通过与高校进行合作的方式，从高校手中直接招募一些具有高素质、高水平能力的经济管理人才。

5.3 对经济管理制度进行完善

企业需要对经济管理制度进行建设和完善，积极对现有经济管理制度进行创新和完善，确保管理制度的可行性和有效性。对于企业经济管理工作来说，管理制度是否合理、全面，会在很大程度上对经济管理水平产生关键性影响。为此，企业必须要在自身实际情况的基础上，结合当前经济市场变化趋势，对经济管理制度进行积极创新和优化调整。例如，推进岗位责任制，将具体的企业经济管理工作落实到相关部门，并确定具体责任人员，一旦出现问题后能够顺利启动追责机制，从而对相关人员进行处理，这样可以提升管理人员的工作责任心和工作质量。企业可以推动工作奖惩机制和监督举报机制，企业全体员工都能对企业经济管理工作进行监督，如果发现问题可以通过监督举报机制向企业管理层进行反映，这样可以有效避免经济管理中的不规范行为。对于奖惩机制来说，一旦管理人员帮助企业避免了巨大经济损失，或者为企业经济管理积极建言献策，都可以给予相应的奖励，并对违反经济管理规定和制度，或者给企业造成巨大经济损失的人员，给予一定程度的惩处，这样可以显著提高企业经济管理整体水平[9]。

5.4 对经济管理组织结构优化

现代企业经济管理讲究效率，这是经济管理比较显著的特点之一，因此，在对经济管理进行创新时，可以从这一方面入手进行研究。传统经济管理组织结构较为臃肿，很多企业经济管理组织机构“名存实亡”，实际上并未起到明显的管理作用和效果，不仅对经济管理效率和有效性的稳步提高和提升带来了阻碍，还浪费了大量经济管理资源，不利于经济管理成本的控制。为此，企业必须要处理好这一问题，这就需要对企业经济管理组织结构进行优化调整。撤掉不必要的组织机构，实施经济管理组织结构扁平化，提高经济管理效率和信息传递效率；推进柔性管理，对企业的经济管理活动采取人性化管理策略，尽可能对经济管理组织结构进行简化处理。这是新时期企业经济管理创新优化建设的核心内容。

5.5 推进经济管理考评机制

在对经济管理创新优化时，必须要积极推进经济管理考评机制，这是提升和提高这项工作质量和效率的关键所在。考评机制的落实要做到全面，如在管理人员经过培训和再教育后，就需要及时对其业务能力进行考核评价，从而确定其工作水平，对于考核合格的人员允许其上岗，而对于考核不过关的人员，不允许其上岗，直至考评过关之后方可进入到工作中；可以对经济管理人员的业务成绩进行考评，对于有突出或者重大表现的人员，积极进行鼓励，这样能够显著提升员工的工作积极性和工作主动性。通过经济管理考评机制，可以让管理人员的行为和目标与企业经济管理目标保持高度一致，这是突出经济管理工作优越性的关键所在，更是提高经济管理水平和提高企业经济收益的核心措施之一[10]。

另外，在创新和优化过程中，需要积极调整人力资源管理策略，对企业经济管理人员做好安置工作，这就需要通过强化人力资源配置水平，根据经济管理人员的能力和特长表现，将其配置到最为合理的工作岗位中，从而最大限度发挥出管理人员的个人业务能力，这样不仅能够实现人力资源最大化利用，更能够使企业经济管理始终保持在较高水平。

6 结语

我国企业经济管理工作已经成为企业管理的核心内容之一，现代企业管理者必须要对这项管理工作有足够高的重视度，将其提到企业建设和发展的日程中。企业管理者需要积极对经济管理理念进行创新，做好管理人员培养和管理制度优化创新工作，不断提升信息技术与经济管理融合程度，对经济管理组织结构优化，推进经济管理考评机制，这样可以显著提升企业经济管理工作效果，并实现企业经济发展既定目标。