蹇 洁，郭 雨，姜 林+，苏加福

(1.重庆邮电大学现代邮政学院，重庆 400065;2.重庆工商大学电子商务及供应链系统重庆市重点实验室，重庆 400067)

0 引言

随着自然环境的持续恶化和资源的日益紧张，绿色供应链越来越受到人们的关注，提升产品生产与流通过程中的环境效益已成为全世界普遍关注的热点问题。一方面，政府的法律法规以及企业的环境认知促使产品供应链将运营过程中的环境绩效纳入决策目标;另一方面，消费者的绿色偏好以及市场的激烈竞争推动环境目标成为供应链发展的关键绩效。其中，供应链上游制造商作为能源消耗和污染物排放的主要源头之一，在实现碳减排目标和绿色发展战略中扮演着重要角色[1]。例如，电子产品制造商华为终端公司积极推行绿色环保战略，发挥供应链上核心企业的主体作用，带动供应链上下游企业持续提升产品能效、提高资源利用率、改善环境绩效，其国内自有园区2018年实施节能项目150余个，节能总量超5 000万千瓦时;然而，下游零售商诸如沃尔玛、苏宁易购等企业更多通过销售努力方式来扩大其市场需求，较少关注产品生产流通过程中的环境影响。在此背景下，产品供应链上游制造商如何与下游零售商分工合作，提升运营过程中环境效益的同时稳定自身经济收益，成为供应链绿色发展过程中面临的现实问题。因此，分析绿色供应链主导决策者制造商在追求经济与环境效益双目标下，供应链成员间的博弈决策与契约协调，能否在一定程度上实现供应链利润与生态环境的双赢，对于推动传统企业绿色转型具有重要的现实意义。……