中国石油集团测井有限公司长庆质量安全监督分中心 郑伟群｜文

对于基层安全管理而言，并没有一种“特效”的方法。基层安全管理人员需要在工作中不断开拓思路，多方面提高员工的安全意识、技能，多渠道促进安全文化建设，才能最终实现员工的自我管理和团队管理，实现企业安全的良性发展。

作为一名基层安全管理人员，笔者结合自身工作经验，从提高员工安全责任意识和技能、对待违章要“小题大做”、鼓励员工参与隐患排查、将安全考核与经济效益挂钩、关注员工工作外的安全等5个方面探讨了基层安全管理工作思路，希望能够为读者提供参考。

第一，持续提高安全责任意识和技能。在日常生产工作中，由于生产任务较为繁忙，各基层单位通常都是采取集中学习的方式对员工开展安全教育。但这种形式不仅缺乏连续性，而且员工参与度也普遍不高，效果往往并不理想。因此，在培养员工安全责任意识上，各基层单位除了应组织集中学习外，还应根据自身实际，积极开展一些参与度高、持续性强的活动，如“安全承诺签名活动”“连续安全生产日活动”等。同时，在安全技能的培训上也应尽量避免大规模集中式的培训，多利用开工前安全会或者作业队的“待命时间差”来进行培训，这样既能照顾到每位学员，在实践中又往往能收到较好的效果。

第二，对待违章要“小题大做”。在日常生产工作中，常常有很多员工对自己的“小违章”不以为意，致使各类不安全行为和状态普遍存在。……