曹贤龙｜文

组织的安全管理是指通过建立安全管理组织结构，明确相关部门和人员的责权关系，以使组织内成员相互协作配合、共同努力实现企业安全管理目标的过程。通常在企业里，组织的安全管理需要注意以下6 个方面的内容。

战略层面管理

企业要根据经营发展的战略来制定安全规划，要提出未来3 ～5 年的安全管理方向；要让安全规划或愿景对全体成员起到激励作用；要避免在安全战略决策方面出现错误，如高层领导忽视安全法规和风险管理的规律做出错误的决策导致重大伤亡事故的发生。

综合性的安全管理组织

企业必须成立“安全委员会”，其主要职能是激励组织成员参与安全管理、监督安全计划、制定安全方针、确立安全目标和指标等。有些企业为了让更多的员工参与安全管理和解决现实中的安全问题，还会成立分委员会，例如：安全审核和检查、事故和伤害调查、承包商安全、工作外安全等。

直线安全责任制

各级管理层必须对各自管辖的区域和业务安全直接负责，即每位厂长、经理、主管和员工都应该对其自身安全以及在他们工作区域内的其他任何人的安全负责任。企业决策层制定安全方针以及相关的目标和指标，但有效的执行则只有通过直线组织在日常贯彻落实中的积极参与才能实现。直线组织不仅对安全结果负责，同时为安全管理的过程负责。例如：直线组织是现场实际安全培训、安全检查的主要承担者。……