□文/王振华 李 蓉

（ 1.新联谊会计师事务所（ 特殊普通合伙）威海分所 山东·威海；2.山西能源学院 山西·太原）

［ 提要］ 人力资源的管理占据企业管理实务中的大部分，一个好的企业首先建立在一个管理制度完善且人权性较高的人员管理体系中，为了促进企业的发展和员工的高效工作，绩效考核制度是人力资源管理中的一个重要部分。飞腾集团在推进企业发展中依据自身企业特点对各项目部人员进行KPI 绩效考核，但是过于死板和生硬的套用这种绩效考核制度也为项目的推进带来阻力。本文聚焦于飞腾集团北京分公司项目部的绩效考核管理方式，结合当下项目部的具体现状，总结问题，并提出改善建议。

飞腾为国内较大的IT 企业，采用直线职能型与事业部制交叉混合的组织架构模式，企业内部分为集团总部直属机构、事业部机构及各区域分公司。因集团项目分布于全国各地，对于分散的项目团队及项目组织实行绩效管理考核制度。飞腾集团绩效考核实行组织部门绩效、员工个人绩效并行考核的方式。针对于飞腾集团中北京分公司项目组成员的人员管理办法，特别是绩效考核方法进行总结和分析。

一、项目人员构成及特征分析

以北京分公司项目人员为例，共有员工28 人，其中1 名分公司经理以及项目实施经理，1 名分公司副经理，售前技术人员2 名，项目管理经理4 名，以及20 名项目实施者。项目经理分布于北京4 个项目部，分公司经理、副经理以及售前技术人员在项目总部进行办公。……