黄志媛 田继垒

【摘 要】连锁超市已经逐步成为我国零售产业的核心企业，为全国的经济发展做出了重大的贡献。现金作为超市企业重要的资金，现金管理的好坏对超市整体经营至关重要，执行良好的现金流量管理方式，既能够提高现金的利用率和周转率，又能够提高企业的偿债能力和营运能力。

【关键词】连锁超市;现金流量;管理

0 引言

全球经济飞速发展，现金流量管理在企业的各种经营活动中占据重要地位。现金流又被称作现金流转或者现金流动，它以现金流量管理为核心，围绕企业经营、投资、筹资等各项活动构建了一个合理的管理体系，因此对企业至关重要。现金流量管理作为企业的核心财务问题之一，在企业的各种经营当中起着重要的作用。如今，连锁经营成为我国零售企业的基本经营模式，其现金流量具有交易次数多、流入流出金额大的特点，因此加强连锁超市现金流量的管理十分必要。良好的现金流量管理模式，可以提高现金的利用率和周转能力，增强企业偿债能力和营运能力，帮助企业更快地完成发展目标，提高市场竞争力，使企业更稳更快地发展[1]。

1 L连锁超市现金流量管理现状

1.1 L连锁超市概况

L连锁超市主要经营商品零售，门店分布在全国各个地区（包括桂林），分布广泛，门店众多。主要销售的商品为日用品、家用电器、小零食、饮品、熟食或者生鲜类食物等商品。

1.2 L连锁超市现金流量分析

1.2.1 经营活动现金流量分析