周 军，罗志辉，周玉凤，孔庆猛

（航空工业洪都，江西 南昌，330024）

0 引 言

在现代企业管理中，项目管理对项目成功与否有着至关重要的影响。我国现代意义上的项目管理理念和方法虽然起步较晚，但是近年来越来越得到企业和项目研究机构的重视，对项目管理的培训和需求越来越旺盛。项目组是项目管理活动中的组织者、控制者。项目组对人力资源、物质资源、财务资源、信息资源和社会资源有着调配权，直接对项目的实施、组织起着关键作用。 在航空生产制造企业的项目管理活动中，项目组通常是组织航空项目研制的核心，而大项目下各个专业生产制造单位的项目管理组织者，同样对本单位的分项目起着关键作用。研究科研项目管理模式的“短板”以及改进项目管理组织机构，寻找有效的科研项目管理模式具有重要意义。

1 航空企业科研项目管理

1.1 企业的项目管理

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目要求。 采用计划、组织、领导和控制等管理手段确保项目成功。

在制造单位中， 项目管理基本分为项目计划、项目进度管理。项目计划是项目组织根据项目目标规定对项目实施工作进行的各项活动作出的周密安排。项目计划的作用是为项目组织和协调提供有效的指导，为后续项目进度的管理提供沟通桥梁，并且设立目标和标准以便于控制项目进度。……