文/席宝敏 伊超 王秀元

一、铁路运输企业劳动定员定额管理的内涵及现状

在新的经济形势背景下，企业生产力得到极大的进步，为了提高劳动生产率，实现人员有效组织管理，企业需要完善劳动定员定额管理制度和结构，优化人力资源配置，减少不必要的支出。目前，许多企业对劳动定员定额并不重视，以至于在制定和贯彻的思路和策略上存在很多误区，造成劳动定员定额优势无法凸显，严重影响了企业的发展。

（一）铁路运输企业劳动定员定额的内涵

劳动定员定额在许多企业中得到了较为广泛的应用，其宗旨为依托企业发展的相关原则，参照企业生产规模及相关需求，进而实现可持续发展。劳动定员定额作为一种动态的变化过程，推广铁路运输企业劳动研究和应用劳动定额管理办法，有助于提升绩效分配的合理性，实现科学合理生产。与此同时，铁路企业劳动定员定额还可以促进生产工艺流程优化，尤其是许多企业工作性质具有高度的连续性，为了实现劳动力结构优化，必须要通过定员定额工作合理配备各类人员数量、劳动强度和工作量，使企业和人岗匹配处于科学合理的范畴内。此外，合理定员定额还可以提高企业经济效益，在科学的人员管理机制的支撑下，降低企业生产成本，优化升级企业人力资源系统，实现产出比例均衡，最终增加产量、销售收入和利润[1]。

（二）企业劳动定员定额管理现状分析

1.对劳动定员定额工作不够重视。……