孟 韬 赵非非 董 政

一 引 言

管理学家加里·哈默在2018年12月《哈佛商业评论》的封面文章《科层制之终结》中指出，虽然按部门划分职能、职权明晰、标准化任务分配的科层制在大型组织中起到一定作用，但狭隘的科层制绝非组织发展的必然趋势，科层之外还有新的可能性(Hamel和Zanini，2018)[1]。新世纪以来，以大数据、移动互联网、人工智能和物联网为代表的新兴网络信息技术呈现出井喷式发展势头。传统科层组织的弊端在数字化浪潮中愈发彰显，日益成为经济发展的“布罗代尔钟罩”(1)布罗代尔钟罩(The Braudel Bell Jar)由秘鲁经济学家Hemando de Soto提出，意为影响或阻隔市场经济的各种社会安排。。无论是新生代互联网公司抑或传统企业都在寻求契合时代变迁的组织结构和形式。现实中，以阿里为代表的商业生态系统、以Linux等开源软件为代表的大众生产模式(2)大众生产(Peer Production)由哈佛大学教授Yochai Benkler提出，意为分散在各地的众多参与者利用互联网共同协作式提供、分享产品，尤其是知识产品的生产模式。、以海尔为代表的企业内创客平台、以网络论坛和社交软件为代表的虚拟社区等新的组织形式或组织现象层出不穷。

目前，国内外学者基于组织生态理论、社会网络理论、制度理论、资源依赖理论以及协同演化理论等对上述鲜活的新组织现象或组织形式进行了相应解构。如果说组织研究就像是“20世纪70年代的一个活生生的博物馆”(Davis, 2010)[2]，那么“博物馆的新房间”(Lounsbury和Beckman, 2015)[3]也需要学者跟随时代节奏，做出理论创新。……