王艳婷,何正文,索 琪

(1.青岛科技大学 经济与管理学院,山东 青岛 266061;2.西安交通大学 管理学院 过程控制与效率工程教育部重点实验室,西安 710049)

项目调度,作为项目管理的核心问题之一,自20世纪60年代引入中国,受到广大学者与项目管理者的普遍关注。迄今为止,研究最广泛、深入的是确定环境下资源约束项目调度问题(Resource Constrained Project Scheduling Problem,RCPSP),对不确定环境下的相关问题研究较少。然而,面对日益复杂而多变的项目环境,确定性方法面临着巨大挑战。特别是对于大型复杂项目工程,如航天航空设备研发过程、大型铁路、工厂修建等,实施过程可能受到各种不确定因素干扰,如天气变化导致活动工期延长、资源价格上升导致供给量短缺、业主对项目提出新的要求导致网络结构变更等。这些不确定因素的存在,使得实际项目不可能完全按照预定的基准计划执行,项目管理者不得不根据实际情况频繁变更计划,如果不能及时进行调整,可能造成项目返修或停工,增加整个项目组人员的紧张感及资源的浪费,严重的甚至会引起项目成本超支和进度延迟[1]。据美国Standish集团调查报告显示[2],在近20年的项目管理发展期间,始终有50%左右的项目存在延期超支现象,有接近20%的项目完全失败。因此,如何在不确定环境下获得稳定的基准进度对于项目的计划与执行显得非常重要。

Herroelen等[3]根据项目所处阶段提出不确定环境下项目调度的两种方法:前摄性项目调度与反应性项目调度。……