(上海理工大学 管理学院,上海 200093)

在当今快速变化的环境中,高质量的频繁战略决策能力是有效战略的基石,而战略决策固有的独特性和复杂性需要集体的思考和分析[1]。Hambrick等[2]以高管团队为研究对象,提出了高阶理论,并从高管团队有限理性、认知模式视角指出高管团队影响组织的绩效和战略决策选择。之后,学者们主要从高管团队人口统计学特征、团队断裂带、团队隐性异质性及组织情境等方面对决策绩效进行了解读[3]。而社会资本作为一种社会结构资源,是信息、资源、认知、情感等交换与流通的渠道,已经被用来帮助理解组织内部的团体是如何形成和运作的[4]。组织理论家用社会资本来更好地理解一个群体的社会结构如何影响决策过程和战略实施[5]。因此,研究高管团队成员之间存在关系的本质,即他们的社会资本,可以增强对高管团队如何驱动决策绩效的理解,对深化高管团队决策能力的认识具有重要的理论价值与现实意义。

国内外已有一些文献对社会资本与决策质量的关系进行了研究,多聚焦于企业家社会资本对决策质量的直接关系研究,倾向于关注CEO 而不是高管团队以及他们在组织内部的联系[6,11]。Georgakakis等[7]强调从企业家个体层次的性格、认知特征尚不能全面解释决策绩效重要差异原因,不能忽视高管团队内部社会资本在应对外部环境变化的战略决策方向调整中发挥的重要作用。陈璐等[8]提出在结构因素、关系因素和认知因素3个维度上的高管团队内部社会资本为决策信息的交换和共享提供了机会、意愿和能力。……