张杰，张桐菲，付晓琳

1.吉林大学口腔医院医务部，吉林长春 130021；2.吉林大学口腔医院院长办公室，吉林长春 130021

在我国，各项新兴的医疗技术得到了极大地提升，加之人口老龄化愈加凸显，使得人们对自己的健康、各项医疗服务给予了更多的需求。 处于这一前提下，医疗总费用有所升高，总支出也愈来愈高，而其中，对于医疗总费用所占的比重而言，药品、较大的医用类设备、医用类耗材总收入均较高。所以，医院需要增强各项管理，以控制好各类不合理性费用，减少诊疗总费用，保障医保能够更为顺利地得到运转。 医院能够给予各项医疗服务，对此，增强对其各类耗材进行管理、减少耗材总成本是十分关键的。 近几年，在各个医疗机构逐步取消医用类耗材加成后， 医用类耗材会由盈利点转为成本支出，所以，对这类耗材特别是具有较高价值医用类耗材进行精细化管理十分有必要。

1 医疗类耗材与精细化管理

1.1 医疗类耗材

其是参照国家有关的规定，通过药品监督管理部门所准许应用的具有有限次数的消耗类医疗器械，比如一次性、可重复应用等方面的医用类耗材。

1.2 精细化管理

其是构建在常规性管理的前提下，为了最为合理且科学地对各类资源进行分配、获得最低成本控制的管理方法。 把精细化管理引用至耗材管理，能够使这类耗材全方位地发挥出自己的作用，控制好总成本[1]。构建把精细化管理当作核心的医用类耗材闭环管理系统，能够减少耗材流通所需的成本，控制好不合理性应用耗材而引发的医疗总费用升高。……