丁蕊，杨永光，张玉薇

河南省人民医院人力资源部，河南郑州 450003

医院发展不仅关系到民生问题，还关系到国家整体的经济建设。近年来，随着我国综合国力不断提升，人们生活水平不断提高，人民对医院和医疗技术提出了更高的要求，国家相关部门医疗卫生体制改革的不断推进，传统的医院经济管理模式正在逐渐失去作用[1]，对医院的各项管理提出了更高的要求和标准，精细化管理模式应运而生。在这样的背景下，加强医院经济管理，有利于增强医院的可持续发展能力，同时是医院实现可持续健康发展的重要内容[2]。医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分，医院经济管理与运营直接影响医院的生存和发展[3]。但在实际情况中，不少医院由于医疗成本增加、医院收支占比变化、医院财务等管理人员素养等多方面原因，很难实现科学、高效的经济管理。“精细化管理”的应用，可以有效地改善这种局面。因此，进一步探究我国医院经济精细化管理路径，具有重要的现实意义。

1 精细化管理在医院经济管理中的重要性

1.1 优化医院产品结构和服务质量

近年来，我国高度重视医院体制改革。在医院体质改革的过程中，医院经济管理改革是重要内容。相比传统的医院经济管理模式，进入新时期，我国医院经济管理逐渐趋于市场化，市场导向成为医院经济管理中的重要参考依据[4]。基于此，医院在经济管理中呈现出“双重属性”的特点。一方面，医院是公益单位，医院提供的产品，主要是为了进行医疗服务，解决人们的健康需求，这是我国医院的根本属性；……