■ 程 颖

公立医院是提供医疗卫生服务体系的主体，随着人民群众对优质医疗资源的需求不断增加，多院区建设已经成为大型公立医院的发展方向[1-2]。以人民健康需求为导向，创新医院管理模式，建立健全组织机构和工作机制，提升医疗质量，推进医院高质量发展，是加快公立医院改革，全面、有力推进健康中国建设的根本举措[3]。

吉林省肿瘤医院（吉林省第二人民医院，以下简称“医院”）始建于1984年，是吉林省集医疗、教学、科研、预防和筛查为一体的大型现代化三级甲等肿瘤专科医院，并集吉林省癌症中心、吉林省肿瘤防治研究所（吉林省肿瘤防治研究办公室）及吉林省抗癌协会于一体，共同构成了吉林省肿瘤防治事业的重要基石。经过30余年的建设和发展，医院已经成为国家肿瘤防治的主力军，是“国家临床肿瘤重点专科建设项目单位”和“国家疑难病诊治能力提升工程项目单位”。2020年6月，医院历经4年精心筹建的高新院区落成开诊，正式形成了湖光、高新2个院区并行发展的新格局。医院加快打造医学创新驱动新引擎，通过科学、创新的“一体化”管理模式，逐步探索出一条智慧型、研究型肿瘤专科医院的发展之路，实现了高质量、跨越式发展。本文重点介绍医院管理一体化实现过程中采取的相关举措和取得的成果。

1 以精细化管理夯实“一体化”管理基石

医疗质量和内涵建设是医院发展的生命线，要想实现医院可持续发展，首先要突破人员松散、职责分工不明确、无科学考核标准等发展的桎梏。……