张 涛 李咏梅 王 淼 吴振宇 张思聪

（首都航天机械公司，北京 100076）

传统航天制造企业承制的航天系统产品具有典型的多型号、多品种特点。它既有少量研制生产，也有定型成批生产。部分型号产品近万种零组件，少则每批生产3～5件，多则成千上万件，使得企业生产经营管控难度大、效率低、效益差。近年来，航天研制生产任务激增，部分产品需求任务急，对企业传统生产方法、管控模式以及生产交付能力带来了严峻考验，制约了企业的发展。因此，需要通过一系列方法改进、优化流程和管理创新，提高企业从产品投产、零件生产、部段装配到总装测试等全过程的生产经营管控效率，提高企业核心竞争力和经营效益，从而不断推动企业发展壮大。

1 工作策划

1.1 实施项目制管理

为提高企业生产经营管理效率，聚焦解决生产瓶颈，公司研究实施项目制管理，且每个项目设置专门的项目组。项目组分为3个层级，分别为领导层、管理层和生产层。领导层由项目指挥、技术总师等组成。管理层由计划、生产、工艺以及质量等相关业务处室人员组成。生产层由各承制生产单位人员组成，如图1所示。项目领导层抓总项目实施的全过程管控，组织审查项目实施策划，统筹项目制造资源，抓好项目生产经营，保障项目顺利实施与完工交付。项目管理层在项目领导的指挥下全面统筹协调项目制造资源，组织生产层做好产品生产、验收交付以及售后服务等各项工作，并对生产层工作完成情况进行客观评价，上报领导层决策考核奖惩。……