刘泽飞，王争光，王帅，沈永红，肖鹏，杨肖伟

（中国铁工投资建设集团有限公司城市建设分公司，北京 100070）

在我国城镇化发展水平不断提升的背景下，国家开发用地规模不断增加，促使我国建筑行业的项目施工数量及规模得以发展。建筑施工项目作为建筑企业获得经营利润的主要路径，建筑施工项目管理工作开展期间实施精细化管理活动，能够强化各个部门协调工作水平，全面提升建筑施工项目管理效率水平。精细化管理作为现代企业所应用的科学化管理模式，对于建筑企业管理模式优化有着促进性价值作用，为建筑施工项目管理的各项管理工作安排提供保障，强化建筑企业的市场竞争能力，推动建筑企业的可持续发展进程。

1 精细化管理

1.1 概念

精细化管理是现代企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管理思想的创新、细化，全面提升企业内各个组织单元运行的高效性与精确性。精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。我国对于精细化管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模式。

1.2 核心思想

精细化管理的核心思想主要是由以下4个方面构成。

（1）精确定位。……