陈华，张涛，吴青峰

（海洋石油工程股份有限公司，山东 青岛 266520）

石油资源是我国能源组合中极为关键的部分，而随着我国市场经济的快速发展，石油企业也面临着改革及创新，特别是石油物资采购尤为关键，采购环节错综复杂，一旦某个环节出现误差，造成的后果难以想象，所以对石油物资采购管理模式进行创新非常必要，本文将从不同角度及层面分析石油企业资源采购面临的形势及应对方案，以促进石油能源的稳健快速流通，带动市场经济快速发展。

1 石油物资采购管理弊端分析

石油物资管理信息化是石油企业现在乃至未来发展的主要方向，石油企业也在逐步开展信息化管理，但是成效却并不显著，究其原因在于管理方式及信息管理模式并未针对实际情况，这也是导致管理效率低下的直接原因。此外，石油企业物资信息化管理还存在管理不够完善、缺乏沟通手段等弊端，供应商与采购者对接存在信息不对等的情况，无法完全保证供需，无法实现资源共享。从目前情况来看，很多石油企业在物资管理方面还存在极大的弊端，即部门职责划分不明确，生产部门不能与供货商接触，基本上是通过后勤部门对接，导致盲目采购现象的发生，货物积压，增加管理及储藏的成本。因而石油企业物资采购急需一套完整的采购管理方案，以此推动企业改革管理能够获得显著的成效。综上来说，石油企业在物资信息化管理方面还需要不断优化管理模式，为石油企业的有效运作奠定良好的基础。……