王东明

（中国土木工程集团有限公司，北京 100038）

物资和设备管理占据着建筑企业经营管理的关键部分，通过科学的物资和设备管理能够实现企业经济效益增长，合理控制建筑施工项目的进度与成本。一旦在管理过程中出现物资和设备管理问题，将会让工程质量安全得不到保障，甚至会影响到整个建筑企业的管理水平，造成竞争力的下降。因此，企业管理人员需要加强对物资和设备管理的关注，采用科学的措施，提升物资和设备管理水平，推进企业进一步发展。

1 建筑工程企业物资和设备管理的相关概述

在现代化建筑企业施工时，工程项目施工成本的70%以上属于材料设备所花费的资金。当前建筑工程施工规模较大，施工周期长，在施工过程中势必会消耗非常多的材料和燃料，这也是在工程施工中非常普遍的物资和设备管理问题。对于建筑企业而言，物资和设备管理对于合理控制项目成本，提升企业经济效益具有重要作用，因此，企业管理人员需要加大对物资和设备管理的重视，实现物资和设备管理环境的优化，为建筑企业发展提供依据。无论是哪种类型的建筑项目，都必须要科学落实物资的管理，从根本上实现施工成本下降，企业如果在管理过程中未落实合理的物资和设备管理，将会

让建筑项目质量安全受到影响，甚至在施工中出现成本浪费。物资和设备管理并不只单纯的材料价格控制，比如说一些企业盲目选择施工材料，造成了大量的廉价劣质材料被应用到工程中，而这一情况极易引起建筑项目质量不合格，甚至会影响到企业发展。……