钟建兵

（三门核电有限公司，浙江 三门 317112）

1 前言

三门核电AP1000电厂核岛关键系统设备由美国西屋公司设计，电厂引进国外先进核电厂的生产管理体系，包括国外核电厂成熟的配置管理体系，并对标国际成立了技术支持及设备管理等技术部门。但是另一方面，三门核电一期工程合同模式复杂，设计单位及设备供货单位配置管理水平不一致，尤其是部分外围系统及已供设备，没有配置管理的体系，文件编码、内容参差不齐，与生产后高标准的配置管理体系之间存在着一条巨大的鸿沟。生产移交接产是承调试之前，启生产之后的重要环节，如何在移交接产过程中协调调试、生产各方共同努力，尽力弥补这一鸿沟，是这些系统移交接产过程控制的重中之重。

2 配置管理简介

配置管理确保对现场设备的建安，运行，维修，试验符合设计要求。其目的是为了确保能够第一时间得到符合现场设备及其运行状况的精确信息，以便及时可靠地作出安全、科学、高效的决策。

配置管理简而言之，就是要保证设备配置信息满足设计要求，并与现场设备状态一致。配置管理的优、缺点如下。

建立完善的配置管理体系有如下优点：

（1）增加了设备的安全及可靠性。

（2）提升了环境保护。

（3）减少了安全事件的风险。

（4）减少了非计划停堆的风险。

（5）设备的配置信息满足变更的设计及实施。

（6）避免了维修活动的延期。

（7）设备寿期管理。

以运行相关配置管理为例，正常情况下，系统的所有运行活动由系统正常运行规程指导。……