曹宜萱

（黑龙江烟草工业有限责任公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

1 烟草企业设备管理现状

目前我国的烟草企业已经逐渐在引入设备精细化管理策略，但是因为精细化管理策略实施的时间较短，部分理念和技术不成熟，导致设备精细化管理效果不明显，并且在烟草企业设备精细化管理上还存在一些需要完善和改进的地方，下面就从烟草企业在设备管理中常见的几点问题进行分析。

1.1 设备管理规范不够完善

烟草企业的设备管理需要制定完善的规章制度，并且需要严格地按照规章制度去实施，才能让烟草企业的设备正常运转，让烟草企业的效率最大化，但是目前大部分企业的设备管理规范中还存在许多不足，首先是职责划分不明确。烟草企业的设备众多，在对设备进行维修和维护的时候需要明确每个维护人员的职责，避免出现职责不清晰，出现责任推诿的现象，让设备的维护和维修不及时，甚至出现不管不顾的情况发生，第二点是维护体系不够全面。设备的维护体系包括设备的养护以及设备养护监管，在设备养护方面会出现做表面功夫的情况，对于养护监管方面也只是应付检查，没有将设备的养护工作落到实处，执行力度较差，最后一点是设备管理工作方面没有奖惩制度。奖惩制度是督促员工对设备维护工作尽心尽责的重要手段，对于设备维护中出现的过失要进行惩罚以减少同类型问题的发生，对于维护工作做得好的员工进行表扬和奖励，来鼓励员工更加积极主动的工作，让员工的责任感放在工作中，才能让整体的设备管理工作更加的高效。……