易崇杰

江西国宜工程咨询有限公司 江西 宜春 336000

引言

全过程工程咨询是目前国家大力推行的新型工程咨询服务模式，其主要内容包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、规划、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等专业咨询服务。根据各省市的地方不同要求，一般来讲，含上述三种及以上专业咨询即称之为全过程工程咨询。一些企业将BIM咨询纳入到全过程工程咨询服务中，旨在利用BIM技术的特点与应用提升咨询单位的服务质量，为全过程项目管理赋能。BIM技术在国内的应用与推广，也应该站在项目全生命周期的角度来开展，这就愈发促成BIM技术与全过程工程咨询的结合。

1 概述

BIM技术作为一项可以贯穿建筑全生命周期的全新技术，对全过程工程咨询的各个阶段均可发挥作用。在规划设计阶段，咨询单位需辅助业主进行项目的场地比选、建设条件分析等工作，以往多通过平面布置、三维体量分别进行设计，方案调整需反复计算指标。通过BIM技术的应用，可实现平面、三维造型的实时联动，同时指标数据实时更新，大大提高设计、方案比选与决策的效率。在施工图设计阶段，咨询单位需辅助业主进行设计优化。传统优化方式，更多地依赖于工程师的经验与管理。通过BIM技术的应用，可以实现三维的动态模、三视图图纸修改的实时更新，使施工图纸优化更高效与全面。在施工阶段，咨询单位需协助业主进行质量、安全、进度、成本的管理，通过BIM技术的应用，可以模拟施工进度、优化施工方案、三维技术交底，等等。在运维管理阶段，以往设备及管道的运营维护主要依赖于竣工图纸等资料，信息量大且分散。通过BIM技术的使用，建立竣工模型，集成更多运维信息，降低运营管理的成本与难度[1]。

2 全过程工程咨询的组织模式

自从全过程工程咨询概念推出以来，有很多的专家都提出了相应的组织模式。任何一种管理模式，都需有相应的组织模式去匹配，才能让管理职能发挥出应有的效益。当前试点阶段业主通常是把项目中的勘察设计、招标代理、工程监理、造价咨询等服务要素任意选取2个以上委托给一家咨询单位或联合体，就认为该项目是全过程工程咨询，每个服务要素都对业主负责。

传统的组织管理模式由于是各个服务要素与业主直接产生联系，服务要素之间因各自的责任和利益以及信息传递的时效性差，让业主在协调沟通中投入了大量的精力，产生了工程咨询的碎片化。而当今的全过程工程咨询中的服务要素没有项目管理团队去总体协调指挥，其实与传统的组织管理模式区别不大。

组建一个项目管理团队并确定一个项目的总体负责人是开展全过程工程咨询的基础，团队内部成员包括各个专项咨询服务要素的专业人员，关键是各个专项咨询服务要对直接项目管理团队负责，而不是直接对业主方负责，只有项目管理团队直接对业主负责，做到了这一点，全过程咨询的核心作用及效益才能体现出来[2]。

全过程工程咨询不是简单的“1+X”模式，而是各个咨询要素重新整合后的多个X组合，服务效果应实现“X的积”而不是“X的和”。项目管理团队作为牵头部门，根据业主委托的全过程咨询服务内容，制订总体的全过程工程咨询计划，并根据工程的实际进展情况，向专项咨询服务要素下达工作任务和实施计划，对专项咨询服务进行考核，使所有的工程信息在项目管理团队的总体协调下真实快速高效地传递和处理，充分体现了全过程工程咨询为业主提供全面和系统服务的特点。

3 BIM技术的应用优势分析

所谓的BIM技术基本上可以理解为实现建筑工程项目实体与功能特性数字化表达的技术手段。在正式应用过程中，管理人员可利用BIM技术虚拟化与可视化的功能优势，对项目工程主体建设内容进行动态把握与分析。通过构建建筑模型方式对各专业施工内容进行统筹规划与合理部署。根据分析反馈内容，对各专业施工建设期间可能遇到的风险问题以及损失问题进行合理估测与预防处理，以防止出现工程效益亏损问题。结合实践应用情况来看，利用BIM技术可以在短时间内获取建筑项目的功能要求以及构建性能，根据相关参数信息反馈内容，对建筑工程不同施工周期的信息数据进行整合分析，生成良好的控制管理方案。对于造价管理工作而言，管理人员可利用BIM技术的功能优势，实现对造价管理工作的全过程管理。在此基础上，根据相关参数反馈内容，工程项目涉及的成本费用以及效益问题进行预测分析，减少以往不必要的资源浪费问题出现[3]。

4 BIM技术在本项目全过程咨询中的应用实施

4.1 现场管理

传统的监理进度控制，依据总进度计划，分阶段实施事前、事中和事后控制。然而，在实际施工过程中，常常会遇到一些困难，如材料供应延误、设计方案调整、施工进度计划不合理等，发生进度节点突破的情况，从而影响项目的整体进度。

基于BIM协作管理的进度控制，可以通过BIM模型和BIM协作平台，收集共享施工数据，动态记录现场实际情况；可以通过施工模拟技术类比进度测算，数据导入设备材料进场时间、劳动力和机械配置，检验施工进度计划是否合理；可以结合完成施工节点，安排导入实时现场，快速识别实际进度是否提前或者滞后。现阶段，对现场施工质量的把控主要依靠管理人员的旁站、巡视、平行检验以及对进场材料质量的查验，大多依赖于管理人员对图纸的熟悉程度和现场经验，因而容易产生对细部部位查验不到位的情况。另外，不同专业施工图之间的差异性容易给现场管理带来混乱。

针对质量控制环节，可以应用BIM技术实现辅助管理。例如，结合BIM技术和AR技术，将现场实际施工与BIM模型进行叠加，进行信息技术分析，以便管理人员发现建筑模型与现场实际的差异，直观反馈施工误差情况。另外，借助BIM协作平台查阅相关结构构件和机电管线信息，可为后期运营维护提供帮助。目前，此项技术多应用在桩基开挖检测、管线预埋复核、指导施工放线和现场质量管理等方面。

4.2 BIM在造价控制方面的应用

BIM技术可以帮助实现项目从初期设计到最终运维交付全周期的造价控制。在本项目中主要表现在如下几个方面。

4.2.1 本项目可以实时将后期设计改动的部分关联到BIM模型中。当发生变更的时候，软件会根据模型的调整情况，能迅速并且精准的将相关构件工程量的变化情况计算出来。然后在模型中，将设计变更导致的成本变化输出。管理人员就可以通过数据清晰地看出各个方案的不同带来的成本变化，由此决定是否采纳变更方案[4]。

4.2.2 本项目使用BIM技术后，造价人员在拨付工程进度款项时，直接在BIM软件中依照当地的工程量计算规则进行系统调整，导出的工程量信息便更加准确、高效。这样造价人员就可以依托BIM从复杂的计算中脱离出来，不仅避免了人为造成的在工程量计算过程中的错误，还大大提升了工作效率。

4.3 设计管理

在方案论证阶段，对于结构复杂的大型项目，传统的平面图、立面图和效果图很难直观地反馈其方案的优缺点，不利于建设方进行判断。BIM技术可以凭借其数字可视化的特点，对方案进行模拟，用模型的形式直观地展示设计方案的装饰效果。同时，BIM技术还可以采取导入相关参数的方法，判断工程项目的施工难度及社会经济效益，进而选择最优的设计方案。

在施工图设计阶段，传统的二维施工图图纸是由各专业设计师分别负责设计的，最后由总建筑设计师汇总各专业图纸，针对各专业问题进行协调并重新调整图纸。应用BIM协作平台可以将各专业的设计参数融合到建筑模型中，进行结构碰撞分析和综合管线排布，找出各专业碰撞的区域。BIM技术能科学地分析和区别合理碰撞（结构与埋件交接）与各专业界面碰撞。对于大型建设项目而言，各设计专业的碰撞是不可避免的，但BIM技术的应用能有效地将碰撞问题解决在审图前。相比于传统的二维施工图设计，应用BIM技术不仅减少了各专业协调的工作量，提升了工作效率，而且为项目后期减少了设计变更次数，节省了工期。不仅如此，针对特定的工程项目，运用BIM技术还可以进行不同的专业分析[5]。

4.4 BIM在运维管理阶段的应用

在项目运行维护期间，BIM技术的需求量相对较高，特别是对于房地产企业来说。随着物联网技术的不断发展，物联网已经被作为除计算机以及互联网以外的第三次信息革命。将物联网技术与BIM技术相结合，并应用到建筑全过程运营维护管理当中，能够充分发挥出其大数据运行平台数据共享的功能，能够有效提高企业的经济效益，这样的观点已经在业内得到了普遍的认可。研究结果表明，业主与运营商在运营以及维护方面所耗成本约占总成本的2/3，这充分表示了建筑项目在运行维护期间信息协调的重要性。

4.5 BIM技术在工程实施之前的应用

BIM技术在施工前需要对模型进行绘制，并且对结构进行调整。根据施工过程中，建筑物的实际情况以及周围环境，通过应用卫星技术能够对模型进行有效的调整，同时还可以绘制一个精度高且较为完善的施工蓝图。BIM技术能够在施工前期就建设一个完善的技术模型，进而有效保证施工的顺利进行。模型制定完成后，需对施工现场进行排查，收集重要数据，根据准确的信息数据，借助信息管理技术，完成建筑信息模型绘制[6]。

5 结束语

BIM技术不仅仅是一套三维模型，也不是简简单单的建模过程，而是利用BIM模型对项目进行更加信息化、智能化的科学管理。通过BIM技术的助力，全过程工程咨询服务将拥有更合理、专业的项目管理流程，具备更有效的企业管理方式，形成规范的作业标准，打造高精专的管理梯队。根据项目特点和需求定制BIM团队，能更快速、高质量的参与全过程工程管理，从全过程工程咨询角度出发，从BM技术的角度将设计、施工、监理、招投标、造价咨询、运维等模块综合管理，从而体现出BIM人才的专业和特长，降低BIM技术的使用成本，继而为建设单位创造最大的价值。