周启微 ， 邵剑兵

（辽宁大学 商学院，辽宁 沈阳 110036）

一、 引 言

2020年两会期间，习近平总书记提出要推动中国形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。在百年未有之大变局的时代背景下，中国企业的国际化面临着如何实现向高质量发展转型的问题。近年来，随着中国企业参与全球价值链（GVC）的程度日益深入，中国企业的高管团队越来越重视提高自身多元化水平，上市公司高管团队中具有外国国籍和海外留学经历的高管数量，以及相应的公司数量都在持续增加。这与中国企业进入他国时面临的制度合法性压力有关，也是企业为了获得他国多样性知识、经验等的重要途径。不可否认的是，当前中国企业高管团队的多样化举措，如引入外籍人士往往并不是出于主动。例如，中国银监会批准深发展（SZ000001）①该公司现已更名为平安银行。聘用外籍人士担任董事长和行长，这两名人士由参股深发展的美国新桥投资派出，而当时新桥投资是深发展的第一大股东。联想集团在并购IBM的PC部门之后，于2006-2009年间聘用了外籍人士担任公司CEO，这也是为了能够促进双方之间文化融合而采取的短期措施。就中国本土企业而言，是否积极主动地聘用诸如外籍人士这类具有多样性的人才加入高管团队，是一个需要思考的重大战略问题。现有研究在高管团队多样化是否会促进企业绩效的提升以及通过何种机制发挥作用的问题上，仍然没有明确的结论。……