（中国公路工程咨询集团有限公司，北京 100089）

截至2019年，中国公路总里程已达484.65万公里，高速公路达14.26万公里，取得了巨大的成就，其中公路工程企业也得到了迅速的发展。在繁荣的表象下，许多公路工程企业的运营过程中或多或少隐藏着如战略、市场、财务及人力资源等风险，且最终都会体现在财务风险上。因此，有效管控财务风险意义重大。

一、公路工程企业常见财务风险类型

（一）投资项目选择风险

公路工程市场的发展目前处于相对成熟阶段，行业竞争激烈。随着市场逐渐饱和，中标难度增大、生存空间压缩，一些公路工程单位为获取更广阔、更有价值的发展空间，会选择自己不熟悉但利润增长点高的项目，而该类项目往往存在较大的财务风险。

以A公司为例，该企业为某地市级公路局的下属企业。为在激烈的市场竞争中谋求发展，A公司欲购买当地建投市政工程有限公司（简称“目标公司”）51%的股权，以发挥自身施工能力、拓展经营范围。目标公司具有争取当地地方政府政策支持的核心优势，而且随着城市基础设施建设投融资改革的深入推进，目标公司的未来市场化业务资源会比较稳定和可靠。若合作成功，会实现互利共赢的局面。

然而，在分析潜在的财务风险后，A公司最终做出了不予合作的决定，主要原因有三点。首先，经审计目标公司负债2.5亿元，股权变更后，A公司需按股权受让比例承担相应比例负债，即1.275亿元，数额巨大。其次，目标公……