姚 凯，李晓琳

(复旦大学 管理学院，上海 200433)

在中国经济转型升级背景下，新创企业除了需要正视自身具有的天然“小而弱性”[1-2]特点，还需直面资源稀缺与环境污染等矛盾尖锐的现实问题.许多新创企业在这种双重困境的夹击中艰难生存.由此，针对资源匮乏情境下创业资源的获取研究开始逐渐转向关注企业现有资源的创造性利用，以创业拼凑的方式探索新创企业成长的可能路径.据阿里研究院统计，46%的中小企业对未来发展信心不足，其中无法适应新形势以及创新能力不足是造成企业发展瓶颈的重要因素[3-4].而创业拼凑作为资源限制情境中的战略行为，能够使组织高效利用手边资源去创造性地解决生存与成长问题[5].同时，组织的探索与利用的能力也对组织的发展起到推动作用[6].因此，对兼具利用和探索双重创新优势的组织双元能力与组织拼凑战略实施的互动作用机制研究显得尤为必要，极具实践意义和理论价值.

目前，针对创业拼凑和组织双元能力的单项研究很多，如Solís-Molina等[7]研究了双元能力对组织绩效的具体影响机制，祝振铎等[8]基于中国转型经济研究了拼凑对于新企业绩效的促进效应，但是将创业拼凑和组织双元能力二者结合，对其互动关系的研究却较为缺乏.具体而言，现有研究存在以下不足: 第一，企业在具体实施创业拼凑战略的过程中是如何发挥组织双元能力作用的研究尚且缺乏，聚焦于企业战略与双元能力的互动结合研究总体上还较少，尚处于起步阶段；……