刘强

[摘 要]如何提高内部控制质量一直是学术界和实务界探讨的热点。国有企业是国民经济的支柱，对加强内部控制的建设要求更高。与此同时，员工持股与混合所有制改革的结合是新一轮国有企业改革的亮点。文章深入剖析了国有企业员工持股对完善内部控制的积极意义，体现出了员工持股在国有企业改革的应用价值。

[关键词]国有企业;员工持股;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.05.092

1 引言

当今世界经济形式仍旧复杂多变，国内外竞争日益激烈，企业面临的风险也呈现复杂化和多样化的趋势，作为防范风险重要手段的内部控制一直是学术界和实务界研究的热门话题。作为一项公司内部自我调节、自我约束的重要治理机制，良好的内部控制不仅是现代企业管理的必然要求，还是成本效益的现实考虑，更是提升企业价值的优良路径。国有企业是我国国民经济的主导力量，涵盖着有关国家安全、国计民生等重要领域，关系到国家经济的命脉，不仅承担着保证经济供给和经济安全的重要使命，还代表着国家强大实力和肩负着参与国际竞争的使命，因而对国有企业内部建设的要求更高。

随着一些“混改”新政策的出台，员工持股又重新回到大众视野。员工持股与混合所有制改革相结合是人力资本和物质资本的相结合，能够进一步优化国有企业的产权结构，完善国有企业的治理结构，激发国有企业的创新能力。那么员工持股将如何对国有企业产生治理效果？……