于桉邦

（北京交通大学，山东 威海 264200）

在当前市场竞争不断加剧的环境下，为了实现企业稳定发展，形成一种新的管理模式，以促进企业项目活动的稳定运行。对于企业来说，项目管理作为时代发展下形成的产物，是企业经营发展中不可或缺的一部分。在企业日常经营管理中，通过全方位管理，能够让企业项目朝着设定的目标发展，保证企业经营的持续性。所以，企业应该结合成长规划，制定战略发展目标，让企业能够迎合市场经济发展要求，调整项目管理目标，采取可行性管理对策，引导企业战略目标的实现，从而给企业健康发展奠定扎实基础。

1 项目管理的意义

在传统管理组织结构中，管理人员应结合企业战略目标，制定发展规划，由企业领导层拟定并实施。作为项目管理范畴内的资金项目，虽然得到了高度重视，但是在实际制定战略目标时，受到各种因素影响，难免会出现偏离目标的现象，经济发展战略缺少科学性，整体效果不理想。在企业开展项目管理活动时，人员结构混乱，缺少紧密性，不但会造成资源的大量消耗，也会引发秩序混乱、工作矛盾等问题，导致客户群体产生不满情绪，直接影响工作效果。基于战略视角下的项目管理模式，能够给企业战略目标实施提供辅助，以内部结构为根本，调整发展战略，保证企业经营活动的稳定进行，实现企业有序发展。在实践上，战略视角下的项目管理模式具有可行性特点，企业领导可以通过项目管理，实现持续根据多个资金项目，构建完善的工作体系，规范各级人员工作行为，激发其工作兴趣，努力完成企业战略目标。……