邓生辉 中铁房地产集团西南有限公司高级工程师

付志国 中铁房地产集团西南有限公司

房地产由最初的快速发展逐渐转变为平稳发展，企业进行了多次转型升级，由规模型发展策略转向高质量发展道路。在政府宏观调控及市场迭代更新的双重作用下，房地产开发企业一方面需要注重品牌的塑造，加强产品研发，为客户塑造更具价值的人居环境产品；另一方面要优化组织结构，强化企业运营能力，夯实企业发展的内驱力，为企业高质量发展及占据市场空间打下基础。随着产品持续更新完善，精装修住宅逐渐成为社会主流产品，在住宅市场中占据的比重越来越大，也得到了客户的高度认同，同时客户对于精装修产品的工程质量要求也显著提高[1]。精装修产品的出现对传统粗放式工程管理模式提出了新的挑战，推动了产品设计创新、提质增效及精细化工程管理理念的发展。

1 装饰装修阶段材料管理存在的问题

相比土建施工，精装修施工周期较短，工序衔接更加紧密，对于精细化管理要求更高。精装修方案的制定、材料的选型定样、设计图纸下发、资源单位招标、施工过程控制，均会对精装修产品质量与效果的呈现产生影响。

1.1 设计层面

市场的起伏及客户的需求随时都会发生变化，因此产品的研发应立足市场，与客户为主，加速精装产品的更新。如果未建立精装产品标准化体系，在设计方案阶段就会耽搁较长时间，极易影响施工工期，最后影响精装修质量。……