■ 中国能源建设集团规划设计有限公司 韩云阳

国际化人才是各国提高综合国力和国际竞争力的战略资源，是支撑国际工程公司发展源源不断的动力。打造真正的国际工程公司，各类资源在全球范围内自由流通，国际化的人力资源管理是重中之重。积极主动打造国际化人才开发体系，储备国际化人才、培育关键人才、保留高素质人才，才能够在竞争中立于不败之地。一切问题，归根到底都是人的问题，坚持党管人才原则，积极贯彻人才强国战略，对标世界一流，不断激发企业人才的内生动力，是国际化工程公司筑牢人才高地的“不二法宝”。本文分析我国国际化工程公司人才建设面临的挑战，在与世界一流工程公司对标的基础上，就如何筑牢我国国际化工程公司人才高地提出相关建议。

我国国际化工程公司人才建设面临的挑战

当今世界形势风云变幻，许多国家纷纷提出要重塑相对独立的经济体系，掀起了逆全球化浪潮，即使这样仍无法阻挡中国工程公司“出海”的坚定决心和步伐。美国《工程新闻记录》发布的2021年度ENR“全球最大250家国际承包商”排名中，共有78家中国企业入围，其中3家企业进入榜单前10强。

对标世界一流国际工程公司，我国工程公司在规模指标方面相对领先，但在质量和效率方面落后明显，与真正具有影响力的跨国公司相比仍存在较大差距；品牌影响力不够，高端要素缺乏，产品和服务的附加值较低，处于全球产业价值链的低位[1]。……