刘俊恺（龙岩市安居住宅建设有限公司，福建龙岩364000）

以龙岩市西安金融安置小区B地块工程的代建管理工作为例，从影响进度的因素、进度控制的重要性、进度控制措施与要点等方面，对长期工作实践中总结出来的“5C进度控制法”的运用情况与效果进行分析，为同类工程的代建管理工作提供一定的参考。

1 进度影响因素分析

施工环境影响：气候、水文、周围环境，特别是地质方面的不利因素，是房建工程施工进度的重要影响因素之一。设计质量影响：设计是房建工程的基础，如果图纸质量不高，图纸变更甚至返工频繁，将对工程进度产生重大影响。不确定因素影响：房建工程因施工期长，面临的标准变化、政策变化等可能性高，容易影响工程进度。安全因素影响：安全是保证工程有条不紊的前提，及时排除重大安全隐患是工程进度得以确保的基石。沟通因素影响：与主管部门和参建单位沟通不畅，无法实现各环节的流畅对接，将导致工程停滞不前。进度计划影响：施工计划不精细、重点不突出、逻辑关系混乱、不科学，不利于进度计划的跟踪与控制，势必影响项目进度。建筑材料影响：施工过程中，根据实际进度提前备料至关重要，未及时备料，或材料不符合设计标准，都将直接影响正常施工进度。资金供应影响：代建单位应对项目工程进度款进行监管，做到专款专用，如出现资金供应问题，将影响施工计划的顺利实施。

2 “5C进度控制法”原理……

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