徐 丞 南京金鸿装饰工程有限公司

1 引言

酒店、商场、娱乐会所等装修精致复杂的场所中更为注重精细化管理。随着人们对办公环境舒适度及装饰效果要求的不断提高，对办公楼装修的管理要求也就越来越高。本文结合正在施工的办公楼装饰项目讨论精细化管理在办公楼装修中运用的重要性。

2019 年金鸿承接了德国博西家用电器投资（中国）有限公司总部大楼装修工程，施工区域为1～12 层办公楼，总面积约为2万m2，现场管理团队40 多人，由业主用户方、业主建设方、项目管理公司、监理单位、施工单位组成。以下分别从施工方案、深化设计、施工过程、验收等几个方面讲述如何做到精细化管理。

2 施工方案报审过程中的精细化管理

装饰项目中一般只报审施工组织设计及主要施工（专项）方案，而这些方案针对性往往不是太强。虽然方案符合施工规范要求，但现场施工时主要还是工人凭以往施工经验施工，施工方案没有起到实质性作用，效率几乎没有得到任何提高。因此对施工方案进行精细化管理很有必要。

所有项目在施工前都要报审施工方案，方案内容要杜绝“确保”、“保证”类字眼，必须明确由什么技术工种、采用什么方法、使用什么工具、达到什么效果、误差控制在多少范围等等。金鸿施工的该办公楼项目施工方案报审40 多项，施工方案具体到不锈钢栏杆最先安装哪一根立杆、预埋钢板几个孔、使用几号膨胀螺丝、打孔直径及深度、膨胀螺丝固定顺序、如何调垂直、如何拉线调水平等，内容全面细致[1]。……