王志鹏

（山西欣通建设发展有限责任公司，山西 阳泉 045008）

0 引言

当前我国的经济发展速度越来越快，面对高速发展的当今社会，各行各业都在进行紧锣密鼓的经济建设与发展。而我国的建筑工程施工也迎来发展的高潮，在建筑项目施工的过程中，由于其本身具备的特殊性质，企业需要负担较长时间的资金投入才能够获得经济效益的回报，项目建设时间较长，在此过程中如何进行工程的管理，在确保施工效率的同时保障施工的效果就成为值得思考的问题。本文以施工现场的管理为研究对象，分析这一工程施工过程中应当如何进行管理。

1 现场管理的重要性

在进行建设施工的过程中，可能会发生建设环节原材料不足导致工程停工的情况，也有可能会发生施工的过程中设备使用出现问题导致工程停工的情况，也有可能会发生原材料的质量无法保障导致后续施工过程的质量出现问题等种种内容。如何让施工顺利进行，如何保障工程建设的质量，需要对施工过程进行管理，对这一环节进行分析，制定合理的管理制度、科学完善的管理制度，对这一施工环节中的各项内容进行管理，保障施工的效率与质量。此外，进行现场管理还能够减少在施工环节产生的浪费，对这一工程的施工进行成本的管控，增加企业进行工作所能够获得的利润。

2 现场管理必须遵循的基本原则

在进行现场管理的过程中，需要按照一定的原则进行，不能进行没有章法的管理，进而产生其他问题。……