范春翔

（武义润豪建设有限公司，浙江 武义 321200）

随着我国进一步推进可持续发展战略，绿色建筑的思想已经深入人心。为更好地实践绿色建筑的概念，改善建筑管理水平，精细化的建筑管理开发和推进成为建设领域的重点研究方向。推动社会主义现代化建设，离不开在建筑工程施工管理中不断提高精细化管理水平。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的定义

精细化管理的概念最早是由国外提出的。介绍到中国后，中国学者对此进行了深入的研究，并进行了一定程度的优化，不同的研究人员对于精细化管理的定义也各不相同。目前，符合主流的精细化管理的定义有三种：①精细化管理是分解管理对象，专门的人员负责各个施工项目，在施工过程中避免管理混乱；②精细化管理虽然与粗放式管理各不相同，但是又是彼此相互依存的。这是基于节约资源，减少企业管理模式费用的精细化管理和结合的粗放式管理优势；③将管理职责精细化为各个管理人员身上，并向各部门的管理人员分配管理目标和任务。因此，各部门只要完成分配的工作，就可以完成整个项目，因此检查和再作业时间也会缩短。不管怎样，精细化的管理可以说是更加精密的细分模式，可以长期有效地协调和操作施工项目的各个部分，使各项工作更加精确。

1.2 精细化管理的内容

精细化管理一共有五个内容，主要是过程控制，操作要求，财务核算，规划过程以及结果分析。……