黄华奎

（广西国宏经济发展集团有限公司，广西南宁 530000）

水电站建设项目的工期比较长，整体的投资成本比较高，导致整个工程项目的经济效益不明显，针对这种大工程项目，在具体管理阶段需要坚持保持施工进度和降低施工成本的原则，经过合理化的管理之后，效果明显，能促进水电站建设项目的顺利实施。

1 水电站建设项目成本控制的影响因素

1.1 设计方案变更

设计方案是执行项目建设的组首要依据，缺少完善的设计方案，导致无法顺利开工。在水电站建设项目开工之前，要确保施工图纸到位，如果施工图纸不到位会导致工程项目进度受到影响。在水电站建设项目的设计阶段，如何做好变更处理是重点，如果现有的项目出现变更的现象，无形之间增加了施工的成本。此外施工设备和施工材料等不到位也是重要的影响因素。施工现场的环境会受到其他方面的干扰，在各种因素的影响下，如果设计方案变更，各个环节的成本支出增加，从而对成本项目控制造成消极影响[1]。

1.2 资源配置不到位

在水电站建设项目中，资源配置是个重要的过程，在实施阶段，施工队伍是否能及时到位是重点。施工管理组织在管理阶段必须明确资源配置的对应问题。要检查施工环境是否可以顺利开工，劳动力和施工设备等调配是否合理，资源配置是个复杂的过程，如果在实施阶段存在配置不合理的现象，需要进行资料的重新材料，直接影响到施工进度，导致成本增加[2]。……