李中元

（开江县政府投资非经营性房屋建设项目代建管理办公室，四川达州 636250）

1 工程项目施工现场管理存在的问题

1.1 设计阶段不严谨

在项目设计阶段，需要制定好具体的施工方案，对与项目管理相关的内容进行详细的规定，为项目管理提供合理的方案及指导。但部分企业在项目具体施工的过程中，存在方案设计不科学，把控不严格的问题，导致部分项目无法按照预定计划进行，或者项目质量存在问题，导致项目施工受阻。

1.2 专业施工人员缺乏

项目施工人员能力水平是决定项目质量的关键，可以使项目管理更加流畅。根据具体的实践，施工人员自身能力越强，在项目管理当中发挥的作用就越大，对按照计划完成项目有着重要的价值。施工技术水平提升的同时，施工过程也更加现代化，但部分项目仍然存在施工人员自身能力不达标，技术实际运用方面存在问题，导致项目管理出现人力难以为继的情况。在项目现场管理中，由于技术不达标，也导致整个方案难以落实到位，企业经济利益也会因此遭受损失。

1.3 原材料与设备问题把控不严

设备及原材料是项目管理的关键，必须合理地进行安排和规划，确保项目在规定期限内完成，从而提高项目建设的效率。但是在具体的管理实践中，部分企业在原材料及设备管理方面存在较多疏漏，对于原材料的采购及具体使用等，并未制定合理的方案，从而影响项目的进度，导致项目无法按照预期计划完工。……