EPC 工程总承包模式下的设计管理

2021-03-30孙启胜

建材与装饰 2021年11期

孙启胜

（安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司，安徽合肥 230061）

0 引言

设计工作是EPC 工程总承包模式的重要组成部分，该项工作的开展会直接决定该工程项目最终投入使用的性能以现场施工的便利程度等，设计费用是总项目中花费比较少的部分，但是其所得出的设计方案经济程度会直接影响到其项目后续的施工工期以及项目投入的资金量。会有60%的工程费用都是以设计时期所设定的工作量为基准，所以工程设计成果会直接影响到项目的投资状态。如果EPC 合同当中无法较好地改变或者变更设计技术，那么就会在一定程度上提高EPC 承包商承担的风险系数，其给设计工作所提出的要求也会变得更加严苛，因此必须要合理化的开展设计管理工作，切实保障项目的经济收益。

1 EPC 管理特征

通常来说，项目设计工作需要先进行方案的设计，之后在对其设计方案内容进行初步的扩张，在初步设计工作结束后设计施工图纸。但是当前，我国建筑工程模式已经开始朝向EPC 的模式方向发展，想要更好地凸显出EPC 模式的应用优势，就需要对其项目设计管理的特征进行分析，彰显出设计给工程造价所带来的控制优势，让设计、采购以及施工等环节可以保持一个良好的交叉状态，提升项目建设进度的优势。