黄俊平

（福建省世新工程营造有限公司广东分公司，广东东莞 523000）

建筑工程可以分为施工设计、工程建设和竣工验收三个主要阶段。要实现对成本的有效控制，必须严格对每个阶段的管理工作，融入成本管理理念，提升建筑施工整体效益。企业要想在激烈的市场环境中实现持续化发展，必须具备足够的效益和资金，工程建设是企业获益的主要项目。在建筑施工过程中，必须加强成本控制，实现对工程收益和工程质量的平衡管理，认清成本管理和质量管理的关系，有效提升施工效益。

1 建筑工程管理中施工成本控制的意义分析

企业从事工程建设主要是为了获得一定的经济效益。对建筑工程进行成本管理则是为了提高企业经济效益。因此，建筑施工成本管理与企业的资金管理也存在一定的关联。建筑施工成本可以从以下几方面进行，如施工设计、施工组织、施工材料、工程机械、人力资源等。统筹材料、时间、物料三者之间的关系，有计划、有目的地对施工成本进行管控，将企业经济效益最大化。在施工中，还要对资金的流动进行管控，确保资金得到合理的使用，避免资金流失。

目前，一些企业在建筑施工成本管理中还存在许多的问题，主要体现为：①成本控制没有完全融入各个环节中，尤其是设计环节和竣工验收环节；②盲目追求降低成本，影响到了施工质量；③对材料、机械等管理不善，引起了资源浪费问题；④成本管理应当做到开源节流，但在实际成本管理中，企业比较注重节流，没有注意开源，例如企业的一些设备在闲置时，可以对外租赁；……