杨克峰

（山西四建集团有限公司，山西 太原 030012）

0 前言

钢筋工程是建筑工程施工现场中非常重要的一项内容，主要包括钢筋的采购、钢筋的加工制作和钢筋的安装等三个分项工程。如何对钢筋工程的这三个分项工程进行精细化管理，对提高钢筋的利用率，降低施工成本具有重要的意义。具体说来，钢筋工程的精细化管理以提高项目管理的效率为目标，以钢筋的采购、加工和制作为研究对象，对其各项数据进行统计分析，运用科学合理的现代项目管理模式，用明确的量化指标，分析判断施工中钢筋的使用情况，并对其进行全过程的数据分析，以实现效益的最大化。

1 施工现场钢筋工程精细化管理存在的主要问题

目前，我国施工现场钢筋精细化管理存在很多的问题，归纳起来主要包括管理人员责任心不强、钢筋出入库管理不规范和钢筋工程现场管理比较混乱等。

1.1 管理人员责任心不强

钢筋工程精细化管理的主人公是人，管理者责任心的高低直接决定了钢筋工程精细化管理水平的高低。管理者的责任心主要表现在：①按计划合理分配和供给钢筋，保证各个施工工序的钢筋用量合理；②对施工现场的使用进行有效监督，避免不必要的浪费；③对发现钢筋工程施工过程中出现的问题进行及时纠正，保证钢筋工程施工顺利进行。从目前我国大多数施工企业钢筋工程管理人员的素质和水平来看，普遍存在管理人员责任心不强的问题。……