贺超越

（山西二建集团有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程的预结算管理主要是针对建筑工程施工建设的实际情况展开分析，根据工程施工建设中所使用的原材料落实分析，计算出来的基本的资金的消耗，是建筑工程实施中的重点，施工企业的预结算工程建设完整就能更好地提升经济效益，保证市场经济运行。所以说工程造价的预结算直接反映工程建设与发展的实际情况。但是在现阶段的市场经济运行中存在问题，难以满足企业经济估算的实际情况，提升工程预结算的管理是重点。

1 现阶段建筑工程的预结算中存在的问题

1.1 管理体系存在欠缺

在现阶段的建筑工程里，建筑行业的预算管理体系存在不足，所涉及的范围也比较广，没有精确的管理体系，导致企业的施工建设整体过程存在差距，影响企业更好发展。针对于企业的成就发展来说，管理体系的欠缺也会直接影响企业的发展，使企业不能更好地开展工作，加强体系的管理与应用，可以更好的促进建筑流程开展，保证整体的建筑工程质量，发展行业潜力，促进工程发展。

1.2 预算方式单一

针对于预算工程的管理来说，传统的施工建设里通常采用一种预防方式，这种单一的预算方式已经不能满足于时代的发展潮流，导致整体的建筑水平下降。所以，企业要更改预算方式的问题，应用多元化预算方法，节省企业成本，提高计算结果，运用现代化预防方法，实现有效的预算过渡，提高企业的整体管理水平，增加企业的综合实力。……