侯向明

（山西五建集团有限公司，山西太原 030000）

目前，我国建筑行业正在快速发展，推动社会与文明的进步。在建筑项目开展过程中管理工作将会对工程项目质量和工程项目是否安全稳定运行产生重要的影响。管理工作中成本控制是重要的工作之一，只有合理控制成本，提高企业收益，才能够保证建筑工程企业快速发展。在当前竞争激烈的建筑工程行业中，要在合理控制成本，同时保障建筑企业高收益是极为困难的。基于此，本文将对建筑工程项目管理工作中的成本控制措施展开探讨，结合工程项目中的成本控制工作进行分析，提出相关管理措施，希望可实现建筑工程企业的可持续化发展，提高企业经济效益。

1 在建筑工程项目管理工作中加强成本控制的重要性

1.1 成本控制有利于建筑企业的快速发展

建筑企业在工程项目中，最主要的目标是为了获得更多的经济收益。而经济收益与项目的投入成本具有直接的联系，所以在工程项目中保证项目质量的同时加强成本控制是提高企业经济收益，加强企业核心竞争力的竞争战略。特别是在当前竞争激烈建筑市场中，大部分企业为了能够获得项目的建设权，会开出过低的报价[1]。过低报价导致企业在工程项目中的投入成本必须要控制在一定范围内，这样才能够为企业在行业竞争中取得最大优势。

1.2 有利于促进企业的良性发展

成本控制是建筑工程企业管理工作中的重要管理指标，所以成本控制工作质量可以看出企业的工程项目管理质量。……