贾春

（山西八建集团有限公司，山西太原 030027）

0 引言

近年来，我国城镇化速度不断加快，各种建筑工程如雨后春笋般层出不穷，为建筑行业提供飞跃式发展的契机，但机遇与挑战同在，建筑企业体量的迅速“膨胀”，也带来管理上的新挑战，旧有的管理机制与建筑工程实际情况不相匹配，不可避免地出现了种种问题与瑕疵，并且由于建筑工程的特殊性，质量上的问题，很容易演变成安全事故，为广大人民群众的生命安全造成巨大的隐患，必须要进一步优化改进，才能够切实保障建筑工程质量，为社会主义现代化建设做出更加突出的贡献。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能够有效压缩成本，提高现金流

对于任何一家企业来说，稳定的现金流都是极为重要的，是企业这一经济实体中流动的“血液”，关乎企业运行效率，甚至关乎企业生死存亡。但是对建筑企业来说，由于建筑工程投入大、回款周期漫长，使建筑企业现金流长时间处于不稳定状态，对于意外事件的抵抗能力较弱，一旦意外事故发生，很容易发生现金流枯竭，资金链断裂，从而导致企业运行崩溃。但是在良好的建筑工程管理工作支持下，能够将该风险降到最低，最大限度优化资金配置，降低或者削去不必要的成本支出，从而达到压缩成本的目的，侧面提高现金流的稳定性，保障企业平稳运行。同时，建筑企业从本质上来讲，是一家“企业”，其核心导向是赚取更多的经济效益，而经济效益的提高，也可以通过对成本的压缩来侧面完成[1]。……