张奎昌｜文

笔者认为，企业应该遵循“动态管理，注重实效”的原则，从统筹规划、定期盘点、综合考评等3方面入手展开工作，确保应急资源的合理配备。图为某企业应急演练现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业应该遵循“动态管理，注重实效”的原则，从统筹规划、定期盘点、综合考评等3方面入手展开工作，确保应急资源的合理配备。

首先，统筹规划，合理布局。企业可以参照我国相关标准、规范要求建立符合自身实际情况的应急资源配备标准，同时结合危险源辨识和应急演练的结果，确定具体部门、具体班组、具体岗位应该配备应急资源的标准，统筹规划其种类、数量，合理分配。当然，应急资源配备的标准不是一成不变的，应该实行动态管理。同时，在各种突发状况发生时还应善于变通，遵循“就近原则”，努力实现“科学调度，资源共享”，尽最大可能做到人尽其才，物尽其用，避免应急资源的“短缺”或“过剩”，避免“有的没用，有用的没有”等现象的出现。

其次，逐级管控，定期盘点。应急资源不仅需要合理配备，更需要科学管控才能将其作用发挥到极致。第一，企业应该逐级建立正规的应急物资台账，确保出库、入库数据的准确性。第二，定期盘点，确保各级应急物资的数量可以满足各种突发状况发生的需要，如有短缺，及时补给。第三，定期巡检，确保各级应急资源的有效性，如其状态不能满足突发状况发生时的要求，必须及时进行报废更换。……