王 伟

（中韩（武汉）石油化工有限公司，湖北武汉 430082）

石化企业是典型的规模化、连续化和流程化生产企业，生产周期的长短是衡量管理和效益的综合指标。大检修是恢复设备性能、实施技改项目、实现石化企业长周期优化生产的必要手段。石化企业大检修是一项复杂的系统工程，具有时间紧、任务重、交叉作业多、作业空间受限、短期资源需求量大等显著特征[1]。大检修项目管理包括设备修理和技改项目两大部分。实践表明，技改项目管理是影响大检修进度的关键因素之一。本文以中韩（武汉）石油化工有限公司（简称中韩石化）大检修技改项目管理为例，从大检修技改项目管理特点出发，分析了大检修技改项目进度控制的关键节点，探讨了存在的问题及改进措施。

1 大检修技改项目管理的特点

大检修技改项目具有项目组合[2]的典型特征。项目组合指为了实现经营战略目标，便于进行有效管理而组合在一起的项目、项目群和其他工作。项目组合中的项目、项目群和其他工作不一定彼此依赖或直接相关。项目组合管理指对一个或多个项目组合统一集中管理，识别确定轻重缓急、核准、安排和控制项目、项目群和其他相关工作。

大检修技改项目管理区别于正常生产期间在线实施的技改项目管理，主要体现在几个方面：①大检修技改项目管理按项目组合管理，在线实施的技改项目管理按单个项目进行管理；②项目的设计、物资采购和施工控制节点具有统一严格的时间进度约束。……