胡小明

摘 要：电力基建工程不仅影响着人们日常生活的用电体验，还关系着各行各业的工作正常运行，随着我国现代化建设对电力的需求越来越大，电力基建工程项目的投入越来越多。本文就如何保证基建工程建设质量，对当下施工管理问题进行分析并提出针对性策略，为电力企业顺应时代发展，满足各方面对电力的巨大需求提供参考。

关键词：电力基建;施工质量;管理对策

引言：

电力行业是国民经济发展的重要支柱，是社会发展、人民生活的基本需要，电力基站工程是电力行业建设的依托，关系着国家安全和社会民生稳定。目前，基建施工质量管理体系、施工安全、施工人员素质、成本控制及技术方法都有待完善和提高，只有先解决这些问题，电力企业才能加强基础建设管理，提高用电安全，进一步为经济发展做出贡献。

1电力基建工程施工质量管理中的问题

1.1质量管理体系有待健全

科学高效的管理体系，是电力基建工程质量的保障，在电力基建工程中出现的质量问题，大部分都是因为没有建立有效的质量管理制度或管理制度落实出现异常，面对日益发展的社会经济对电力基建的要求，许多电力基建企业内部管理机制尚未深入改革，明显无法适应当今市场竞争环境和社会经济发展。就在不久前，美国某地区供电基站因暴雪侵袭导致百万用户得不到电力供应的真实案例，再次提醒我国电力基建企业，如果不加以完善优化基建工程施工质量，即使是天气原因对电力基建设施的影响，也会因为质量管理体制的落后而无限放大，造成对人民生命和财产的严重威胁。

1.2施工安全管理不到位

保证电力基建工程的施工过程安，全是保证工程质量的基本要求。由于进行电力基建项目时牵涉层面较多，管理人员对施工安全建设与管理的疏漏，外部施工条件不设立安全保障系统，都会牵扯到施工过程的安全性，引起安全事故频发，不仅会影响基建工程施工进程作业的推进和质量，还可能在施工进行中随时威胁施工人员的生命安全[1]。

1.3施工人员素质亟待提高

电力基建工程在实施过程中，施工人员的专业技术水平、实际操作经验和个人综合素质会直接影响施工质量，所以要确保施工队伍的技术水平高、操作经验丰富以及人员素质过硬。然而，我国一部分电力企业在基建工程中聘用的员工并不能满足高质量安全建设的要求，普遍存在受教育程度不高、未经过专业知识与技能培训的且持证率现象，个别企业还会将施工作业外包，由于承包者对工程管理整体意识不强还急于用人，施工质量监管力度不够，很大程度上，不能保证基建施工质量。

1.4施工成本控制效率低

在电力基建工程项目中，施工成本的管理与控制的有效性是电力基建企业盈利的前提，基建工程的各个过程都需要精细严密的成本内容管理，从施工到竣工的每一环节，要和成本的预测、控制、核算、分析及核对一一对应。就目前我国部分电力企业基建工程来看，存在着来自过度投资和预算超支的债务压力，甚至在工程进行中不堪重负，难以支付员工工资，拖欠压资。这些状况加大了基建工程施工中的不稳定因素，严重影响了施工人员对工作的热情和积极性[2]。

1.5施工方法技术不规范

施工方法和技术的先进水平及规范程度，决定了电力基建工程的施工进度和质量。基建工艺流程、组织与技术方案、措施与调试手段都是工程要整体把控的关键细节。施工方法不当会严重影响工期计划、降低基建质量、减少实用寿命，使工程项目建成后，无法满足高速发展的生活生产需要。

2电力基建工程施工质量管理优化对策

2.1建立并完善质量管理体系

制定科学高效的质量管理体系，是提高电力基建工程管理水平、确保管理有效的关键。在质量管理体系的建立和完善过程中，要先提高基建企业领导对质量管理的重视程度，通过多种方式和途径大力宣传基建质量对于企业员工和人民的重要性，一方面，要根据实际情况开展标准化培训以及工程管理示范保证，另一方面，要严格且全面要求标准施工的应用和执行，设定监管与审查方案，确保质量管理体系的合理性和实用性，使所有员工对于保证基建工作质量带有责任感。此外，现场施工作业追求质量管理需要管理、组织和技术人员多方面进行实地调查，针对施工现场管理存在的突发问题，及时解决并不断总结经验，进而提高质量管理体系的操作效率。

2.2加强施工安全管理

加强施工安全管理对电力基建工程建设有着重要意义，要规避施工中出现安全隐患，在施工前，管理人员要仔细调查现场存在的作业安全风险，并结合国家对电力基建工程施工安全的相关要求，制定针对性强的安全施工管理办法及细则;在施工阶段，做好管理办法和细则的落实，严格监督施工安全，注意做好各部门工作的安全审核，加强对施工人员的安全教育，定期组织例会交流、补充安全管理条例。必要时，还要加大安全生产作业工具和经费的投入，确保安全管理的物质基础[3]。

2.3提高施工人员综合素质

施工队伍的整体综合素质决定了电力基建工程的管理质量，重视提高施工人员的综合素质就是最大程度地保障基建工程的水平与质量。提高施工人员综合素质要全面考虑到工程需要，制定相应的招聘计划和考核程序，招聘环节，确保施工人员的思想道德，工作经验以及技术人员的相关从业证书，对其技术水平实要际考察，避免存在造假行為。在提高工作人员的综合素质的同时，不能为节省工程成本聘请不符合标准、技术不过硬且无资质人员，疏于施工人员上岗前培训，使其没有规范的施工技术水平和认真的专业态度，为施工建设带来隐患，影响质量。在组织施工人员的培训过程中，要请专业人士进行技术和安全指导，管理人员也要设置对施工人员的技术水平考核评估，技术负责人员施工前要全面讲解施工流程和技术工艺以及注意事项，以此保证建设规范的施工队伍，提高工程质量管理水平。

2.4高效控制施工成本

基建工程施工成本的高效控制对电力企业有直接影响，要改善成本管理问题需要企业加大对成本管理的重视，首先要做到保证成本管理人员的专业水平，可以通过培训，使管理人员掌握高效成本信息处理方法，还要增加成本控制管理的投入，对现有的技术设备及硬件进行升级，做好在施工中的成本检测;其次，要根据电力企业基建要求，制定成本管控办法和目标，做好各个部门和环节的成本评估并优化;最后，要在整个工程施工过程中，提高成本管理人员对成本风险的管控意识，及时发现成本控制系统中的局限性并做出调整，避免监管不严造成浪费，提升成本利用率，实现电力企业经济效益最大化。

2.5规范施工技术方法

明确施工技术权限，遵守规范施工要求可以有效地提高电力施工质量管理。在各个阶段的施工作业中，要确保参与工程技术和施工人员落实施工目标、选择合适施工方法、满足施工技术要求，就必须强制性规定施工作业相关权限和个人职责。工艺标准、建设标准、质量标准都要制定相关文件，并作为验收时的审查项目，同时要在现有的施工技术和方法上，进行升级和更新，用先进施工技术和经验提高基建工程质量，满足随着市场经济发展和现代化建设对电力基建企业的要求。

结语：

综上所述，我国经济发展离不开电力基建工程的稳步推进，高质量、高效率的施工管理，是电力企业开展各项工作的前提。基建工程企业施工的管理者必须正视目前施工质量管理存在的问题、分析其原因并提出相应对策，用先进的管理办法从优化管理体系，加强施工安全，提高人员素质，有效控制成本和规范技术方法等方面入手，保证工程施工质量，满足我国电力需求，为电力资源向各方稳定输送提供保障。

参考文献：

[1]许镇平.电力基建工程施工过程中存在的问题及对策分析[J].科技资讯，2020，18（29）：65-67.

[2]王一霖.电力基建工程施工质量管理现状和改善策略[J].数字通信世界，2020（08）：275-276.

[3]王良骥.电力基建工程质量管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2019（21）：21+24.