Peter Smith Philip Meier

企业管理人员都希望把注意力集中在有意义的决策上，因此他们更加看重和需要关键绩效指标（KPI）的实时信息。本文提出的三步走流程：创建价值模型;深入整合KPI;实时价值优化，将为企业提供创建实时价值优化的解决方案，帮助企业实现高层次收益。

企业的绩效指标和管理仪表板中存在大量数据，而这些复杂的数據对于如何优化组织绩效却没有太大帮助，许多企业都因此而感到困扰。

管理人员希望把注意力集中在有意义的决策和行动上。因此，他们真正需要的是只显示推动价值增长并且可控的关键绩效指标（KPI）的实时信息。然而，到目前为止，实现“实时”价值优化一直是一个缓慢且昂贵的过程，大多数对KPI进行汇总的项目即使能完成也远远达不到预期的效果。

所有信息当中往往只有少数指标对未来现金流有着重大影响。然而只要识别出这些关键绩效指标，理解它们之间的联系，并且得出相关的管理洞见，就能产生有影响力的结果。只要实施得当，动态绩效管理能够帮助企业提升高达30%的利润。

除了带来巨大的利润增长，实时价值优化还能带来更加深远的收益，其中包括：

极大增进企业主要领导之间的理解和合作

令实时管理信息与长期预算和规划方向一致

即时量化投资决策，加速评估替代方案

将激励和奖励机制直接与实时KPI动态相联系

实时价值优化还能够促进企业战略、组织架构以及文化的全面更新。

本文将通过一套三步走的流程，帮助企业迅速通过转变实现高层次的收益：1.创建价值模型;2.深入整合KPI;3.实时价值优化（图1）。……