江明洁，许琳瑾,凌 卓，张 凯，陈桂军，蔡红兵

(南方医科大学中西医结合医院医务科，广州 510415)

1 PDCA循环管理模式概念

PDCA 循环管理模式是由美国质量管理专家休哈特博士首先提出的计划-执行-检查演化而来，后由美国质量管理学家戴明进一步完善，发展成为计划-执行-检查-处理(plan-do-check-act，PDCA)的一个管理周期。PDCA 是管理者用于发现问题、推动工作、解决问题的得力工具，不仅优化管理者思维方式、工作流程，而且使管理工作更加系统化、科学化[1-5]。

应用 PDCA 循环管理模式对医院辐射事故演练进行管理，可以全面规范演练程序，提升应急演练质量。计划阶段根据《卫生部核事故和辐射事故卫生应急预案》《国家突发公共事件医疗卫生救援应急预案》和上级行政部门等相关要求，根据医院具体情况制定并逐步完善辐射事故应急处置预案内容[6-7]。预案对辐射事故可能出现的情况和应对措施进行梳理，对参与应急的人员进行详细分工。执行阶段主要是实施应急演练计划，具体包括演练前物资等一般资料的准备、演练内容全院发布与动员、现场演练。检查阶段是发现应急演练过程中存在的问题；处理阶段是总结经验教训，针对执行过程中存在的问题进行梳理，并提出解决方案，进一步完善今后的演练工作。如此，将四个环节紧密顺接、反复循环，才使得演练质量和效果不断提高。

2 PDCA 循环管理模式下医院辐射事故应急演练的实施

2.1 计划阶段(Plan,P)

2.1.1 辐射事故应急演练的目的 依……