赵 炜,刘 姗,庄 重

(南京中医药大学附属南京市中西医结合医院医保办,南京 210014)

医疗资源作为不均衡资源，长期出现各种问题，但在信息科技的支撑下，建立医院战略联盟有望解决存在的问题，若能整合和优化资源，做到1+1>2，则医院、医务人员、患者等都能从中受益。下面以鄂东医疗集团(黄石模式)为例，分析该模式构建的优势及不足。

1 案 例

2015年3月，以黄石市中心医院(三级甲等综合性公立医院)为核心，黄石市妇幼保健院和黄石市中医医院(2家三级专科公立医院)成建制划入组建成立集团。至此，通过产权为纽带，黄石市中心医院已整合原黄石市一医院和市三医院，竞争力和综合实力经过数年的跨越发展，位列湖北地市级医院第一方阵，但仍存在空间规模及发展格局受限，如市妇幼保健院和黄石市中医医院面临资金不足、设备落后、服务流程繁琐、人才缺乏、特色不彰等各种问题。

2018年9月，集团为深化“互联网+医疗健康”实践，携手深圳腾讯共建湖北首家“互联网医院”，并延伸覆盖区域内的所有三级医疗服务网络，综合实力不断增强。目前开放床位4 000余张；员工5 000余人，其中硕、博士700余人；现有市级临床重点专科35个、省级临床重点专科22个、国家级重点专科3个；门诊患者数量超过230万人次/年，出院患者数量11．22万人次/年；服务范围辐射安徽西南、湖北东部和江西九江等区域，服务总人口超过300万人。

3家集团所属医院采取技术合作和托管的方式，托管6家西塞山区河口卫生院等乡镇卫生院和5家黄石市经济开发区卫生院，以及黄思湾、黄石港2家城市社区医院；技……